中能煤礦生產運營公司快裝隊積極踐行“四種經營理念”，圍繞“穩固基礎、發揮優勢、彌補不足、增強弱項”的核心，優化作業流程，降本增效。同時，加強隊伍建設，提升技能水平，強化安全管理，以實際行動促進區隊經營管理水平提升。

該隊加強修舊利廢，利用廢舊網片加工防護欄，對以舊換新的舊工具進行加工改造使用，對損壞的除塵風機進行了維修再利用，有效節約了成本并提高了資源利用率，此外，持續加強職工的安全教育培訓，并注重技術創新人才的培養，開設電工與機械維修交叉交流授課，培養出了一些既懂電工又懂機械維修的“一專多能”復合型人才，不斷提升全員安全意識和應急處理能力。

聚焦系統優化，對快裝智能裝車系統進行了全面升級改造，通過引入先進技術，大幅提升了系統性能和裝車效率，為高效、快速的裝車作業提供了有力支持。同時，建立起一套完善的設備維護管理制度，定期對各類設備進行細致入微地檢查和維護，及時排查并消除潛在的安全隱患，確保所有設備始終處于最佳運行狀態，此外，該隊緊抓安全管理工作，實行走動式管理，加強現場巡查，定期排查安全隱患，并積極開展應急演練活動，切實增強職工的安全防范意識和應急處理能力，全力提升生產效率，穩固安全環保防線，確保煤炭發運穩定可靠。

下一步，快裝隊將以“強化安全管理、樹立成本意識”為指引，堅持“現場管理為王”的理念，持續在安全管控、成本把控、現場管理等方面精準發力，深挖效能提升潛力，助力快裝工作再上新臺階。（馬軍）