1月31日，公司總經理助理、中能煤礦生產運營公司經理劉建峰一行到生產運營公司各生產服務區隊（車間）對安全生產情況進行春節后首次檢查。

檢查小組全面深入各生產區隊（車間），細致排查安全隱患，對設備安全運行、冬季“三防”、消防管理等關鍵環節進行檢查。在選運隊和快裝隊分別聽取了裝車發運任務的工作安排，叮囑區隊負責人要做好春節和嚴寒天氣疊加期的無縫對接與安全發運工作；在液化燃氣鍋爐房詳細查看各項運行數據，要求機修廠在保障生產系統供暖的前提下，聚焦“節能降耗”，“走出去”對標，提升管理效能；在選煤廠實地查看了溜煤槽改造情況，安排管理人員現場跟班，加強對高空作業、吊裝作業及電氣焊等現場的安全監督管理……

現場檢查結束后，劉建峰組織參檢人員召開了檢查工作碰頭會，要求對存在的問題限期整改消缺。

會議要求，一是要嚴守安全紅線筑牢安全底線，特別是重大節假日期間，要層層壓緊壓實安全生產責任，逐級落實落細各項安全防范措施，加強風險隱患排查治理和值班值守。二是要以時不我待的緊迫感，圍繞“千萬噸級礦井生產服務”和“創新創效創利服務管理保障”持續開展好頭腦風暴，班子成員帶頭下沉基層管理，聚焦重點、疏通堵點、破解難點、消除痛點，迅速進入沖刺作戰狀態。三是要充分發揮調度指揮職能，規范日常調度工作，完善調度運行機制，保障生產服務環節緊密銜接，讓煤礦生產服務始終保持高效運轉。四是要加強技能型人才隊伍建設，要強化青年技術人員的培訓，師徒幫帶在實踐中培養，定期組織參與煤礦生產項目實踐和崗位練兵考核，通過實際操作提升解決問題的能力。五是要以“四種經營理念”為導向，建立內部市場化運行模式，完善經營結算管理辦法，理順經營結算管理流程，將材料領用、工程結算、人員工資等全部納入管理考核范疇，算好生產經營賬，打好降本增效仗。（吳毓明）