在物資管理的賽道上，降本增效是采購供應部助力公司經營管理質效提升的重要舉措之一，新的一年，采購供應部繼續在優化流程、提升效率的道路上穩步前行。

倉儲管理優化，降本有招

在存儲定位與布局上，為每件貨物賦予“電子身份”，工作人員通過查看電子臺賬編碼，能一鍵確定貨物位置，大幅縮短尋找時間。密切監測水電等能耗，分析異常點，積極節能減排，努力降低運營成本。將倉庫照明燈具更換為節能LED 燈，在非工作區設置自動感應照明，合理調整亮化燈運行時間，有效節省能源成本，避免能源浪費，助力綠色倉庫建設。

作業流程升級，增效顯著

打造標準化作業流程，涵蓋貨物接收、存儲、分揀、包裝及發貨各環節，制定詳細操作標準。入庫時，嚴格清點數量、檢查質量并精準記錄信息；存儲時，依據貨物特性規劃區域，分類整齊存放，提高空間利用率。同時，建立監督機制，定期檢查評估員工作業，對不達標者再次培訓督促改進。這一系列舉措有效提升員工執行力，降低失誤率，縮短作業時間，提高整體工作效率。

團隊協作提升，激發潛能

打破部門壁壘，加強與使用單位、采購人員的溝通協作。通過線上溝通、線下交流、會議暢談，及時共享信息、商討解決方案。物資采購環節，采購人員與使用單位配合，依據庫存和需求預測制定采購計劃，為春節檢修備足材料，避免過度采購與缺貨。這種高效協作模式，不僅提高工作效率，還減少因溝通不暢造成的資源浪費與成本增加。（安曉俠）