“安全只有進行時，沒有完成時?！毙履晷缕瘘c，中能袁大灘礦業緊盯各項任務目標，積極踐行九全九雙安全生產管理模式，以“1+6”融合管理新方法、新路徑，不斷推動礦井安全生產形勢持續平穩。

謀定而動“開好局”

歲末年初歷來是安全生產的非常時期，各類風險隱患相對集中，堅持問題導向緊繃“安全弦”是該礦一直以來堅持不懈的工作要領。

深化風險管控落實，提升隱患整改質量。扎實開展安全風險研判，探索安全風險和“雙紅線”相結合的風險辨識新路徑。定期開展風險研判，發放崗位安全風險告知卡，推動“人、機、環、管”安全風險管控措施有效落地。

在此基礎上，堅持“五合一”隱患排查，嚴格落實“誰檢查、誰負責、誰驗收、誰銷號”原則，持續加大隱患整改督辦考核力度，提升隱患排查治理質量，落實重大隱患舉報獎勵制度和隱患排查分級定量機制，形成人人爭當隱患“吹哨人”的良好局面，從而有效推動隱患動態清零。

嚴密銜接“贏開局”

“2024年，中能袁大灘礦業修訂完善33項安全管理制度，構建完整制度體系；每月開展全員考試，全年累計參加考試12080人次；嚴格執行‘3+N’安全檢查機制，開展徒步式安全生產大排查、冬季‘三防’、消防等專項檢查32次，隱患閉環率100%；建成400米智能化超長工作面，月單產提升約8萬噸，萬噸掘進率降低30%；投用兩套智能快掘系統，提前完成全年20000米掘進任務……”

為確保2025年安全生產工作有序推進，一月份安全辦公會議上，該礦黨總支書記、礦長湯濤逐一盤點著上一年的豐碩果實，也要求下一步該礦“繼續提高政治站位、認清安全形勢、深刻汲取同行業事故教訓，舉一反三，有效加大隱患排查力度的同時強化隱患整改質量，嚴格落實人的不安全行為管理措施，堅決做好‘雙紅線’管控，切實對重點工程、特殊時段、關鍵環節嚴抓嚴管?！?/span>

篤行實干“保新局”

今年以來，中能袁大灘礦業持續聚焦降本增效，圍繞安全生產、物資采購、庫存優化等各個環節開展降本工作，細算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，實現節支降耗，狠抓成本管控，從采購端、生產端、支出端合理配置要素資源，構建“四位一體”大成本管控體系建設，夯實分級成本管控責任，確保降本增效取得實效。

不但如此，該礦還嚴控非生產性支出，按照用“緊日子”過“好日子”的理念，堅持“預算管理、從嚴控制”原則，修訂經營管理辦法，嚴格執行“誰使用、誰管理、誰回收”的工作原則，建立物資回收臺賬，對回收的物資逐項進行校驗，對于能夠修復使用的必須進行復用并再次投入使用，進一步降低材料成本，杜絕無故浪費，從源頭實現可控費用合規、合理、有序下降。（盛一丹）