今年以來，中能袁大灘礦業通風隊牢固樹立“過緊日子”思想，在陜煤集團“四種經營理念”的引領下，各崗位上的“節支舉措”如雨后春筍般層出不窮，讓節本降耗，處處可為，處處可見，從節省中出效益。

全員行動“聚”點滴。該隊圍繞“降本增效如何干”這個主題，鼓勵全員開動腦筋，建言獻策，在“降本”上下功夫，在“增效”上出實招。從多回收清洗一塊牌板、多修復一節風筒、多維修一臺瓦檢儀開始，牢固樹立“修舊就是增收，節支就是創效”的意識，真正做到物盡其用，合理延長各類工器具和材料的使用周期。同時，在全隊推行成本管理任務考核制，將成本指標層層分解到班，落實到人，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的管理格局。

嚴抓監管“摳”成本。該隊強化物資領取和使用過程監管，建立健全物資回收復用及嚴格交舊換新制度，各項材料，做到“領有臺賬、發有專人、用有去向”。針對一些易丟失的小器件，如鎖具、螺栓等，采取班班人工帶，用多少帶多少。固化“一人一器”管理模式，對工器具實施實名制管理，件件包保到個人。定期對各班組的材料管理和材料費節超情況進行獎懲通報，層層把關，管控有度，徹底杜絕對材料大撒手和大敞口的使用管理。

    精打細算“提”效益。該隊鼓勵職工修舊利廢，采取“用舊修舊”“組合拼湊修舊”等方式，讓每一件廢舊物資的價值被“吃干榨盡”。針對井下使用時間較長且出現銹蝕的壓風、防塵管路，進行全方位除銹、防腐、刷漆工作，通過定期維護、保養等預防性維修實現成本控制精細化。同時，針對井下構筑通風設施的巷道斷面，所使用的水泥、沙子、機磚等材料消耗，由跟班隊長提前深入現場，進一步精準計算材料投入量，科學制定材料投入計劃，通過“干前嚴格測算、干中精打細算、干后總結結算”實現材料消耗由“花了算”向“算了花”的管理轉變，推動“精打細算”在隊組落地生根，真正做到有“料”可挖。（蔡維文 薛強強）