中能袁大灘礦業通防管理中心不斷強化降本增效目標責任落實，樹牢“四種經營理念”，深挖降本增效潛力，持續扎緊節支降耗的“鐵籬笆”。

該中心樹立過“緊日子”才能過“好日子”的思想，嚴格環節把控，超前預算、嚴控成本等關鍵點，做到區隊、班組工作前精算預控、工作中精細把控、工作后效果評價，有的放矢持續發力。

從制度保障做起，結合通防工作實際，抓住成本管控的關鍵點，將節支降耗指標、責任層層分解到各區隊、各班組，同時進一步摸清家底、建章立制，量化材料、成本考核范圍，明確每道工序、每個環節增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣、層層落實，努力把降本增效工作做實做細，確保取得應有的成效。

完善材料回收復用、修舊利廢管理機制，堅決做到零廢棄、零丟失、零浪費。注重強化對職工的思想引導，鼓勵職工積極從井下回收物資，以期減少新材料投入。同時對風門、風窗、隔爆裝置等零配件全部納入到降本增效工作中來，倡導厲行節約、反對浪費。要求管理人員率先垂范，從身邊的具體工作做起精打細算，引導職工從點滴做起，確保“增收、節支、降耗”的理念入腦入心，積極營造全方位、全過程、人人參與降本增效的良好氛圍。2024年，該中心累計降本增效費用100余萬元。

“我們堅持把能控的控住，該壓的壓下來，該減的減下去，把每一筆材料支出都用在關鍵處、刀刃上，扎實做好開源節流、挖潛增盈，為助力礦井高質量發展貢獻力量。”通防管理中心負責人說道。（董冰）