管理動態

中能袁大灘礦業機電隊堅持以“九鏈九增”降本增效策略為抓手，認真落實集團公司“四種經營理念”，在成本管控上強思想、定制度、謀措施，扎實推動降本增效工作落實落地。

轉變思想促節約

“上報材料計劃前先看價格表，按需計劃，多領造成的浪費影響的是我們自己的利益！”在該隊學習室，技術員雒立軍在統計各班組材料計劃時拿出材料價格表提醒大家。表中一一標明了名稱、規格、價格，提醒大家“點菜”時要算準賬。

思想是行動的先導。為讓全員立足本職崗位轉變思維，該隊利用周五全員學習、班前班后會等時間進行宣貫，牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認識節支降耗的意義，把節約的理念滲透到員工日常行為的每一個細節中去，消除身邊的浪費現象。定期圍繞成本節約、創新創效、修舊利廢等方面開展討論，征集意見建議，鼓勵職工將工作、生活中節約“小妙招”分享出來。

制度優化降成本

“方向對，制度好，干起活來干勁足?！边@句話在機電隊得到了驗證。相繼完善了多項降本增效相關制度，不斷量化、細化各項工作流程，靈活運用多種激勵杠桿，獎勵表現突出的職工，最大限度調動職工降本增效的積極性。

“要從根本上杜絕浪費，就需要深入現場了解實際需求，對造成材料浪費的，要按規定進行處罰。”該隊隊長在班前會上說道?？己酥贫仁嵌酱俾毠娀鋵嵔当驹鲂Чぷ鞯挠忠弧胺▽殹?，嚴把“計劃、審批、領用、回收、復用、考核”六道關口，將成本管控分解細化、歸類管理、定額把控，層層分解落實到人，同時每月還對各班組成本管控情況、現場材料管理情況等進行對標排序、公開通報，嚴考核、硬兌現，堅決把費用控制在指標范圍以內。

修舊利廢增效益

給舊設備、舊物資“改造”出謀劃策，可以創造無數經濟效益。區隊利用現有的廢舊物資成功加工了井下手推式拉運物料車、中轉水倉行人平臺、開關防淋雨棚，這些原價幾千塊的物件，大伙兒動動手就能加工成功。

為持續加大對廢舊物資復用力度，將廢舊物資優先在井下周轉復用，經鑒定無法直接使用的，職工根據實際情況“認領”部分可維修復用的物資，采用拆解、組裝的方式進行再次利用，在保證安全生產的同時，充分挖掘舊設備的“剩余價值”。（劉隨平  米栓榮）