中能袁大灘礦業綜掘二隊圍繞“四種經營理念”，秉持“過緊日子”的理念，通過健全制度、修舊利廢、創新驅動等多維度，展開降本增效的“攻堅戰”。

精細管理，筑牢降本根基

為實現降本增效管理的規范化和系統化，該隊精心部署，實施了包括優化設計、制度完善、工藝改進、流程精簡、改革創新、回收利用、資源配置在內的七項關鍵舉措。同時，建立了涵蓋材料領用、在用、損耗、回收、考核的五本臺賬，確保人員、責任、指標、任務、措施的有效整合與推進，從源頭上遏制了資源浪費現象。

每日公布掘進、支護材料消耗數據，材料員精準錄入支護材料在線統計臺賬，通過“日檢查、日通報，月考核、月兌現”的嚴格制度，確保了前半年每月材料費用均實現結余，彰顯了管理的精細與高效。

修舊利廢，挖掘潛在價值

該隊堅持“物盡其用”原則，深入挖掘廢舊物資的剩余價值，對可拆卸配件進行全面回收，對故障設備及時維修，實現了閑置廢舊物資的“變廢為寶”。

從損壞的“三聯托”改造成防跑偏裝置，到廢舊風筒變身防雨棚，再到卡鉆或漏水錨桿機機頭的再利用，這些創新舉措提升了設備的使用價值，有效減少了人力和財力的損耗。

創新驅動，提升工作效率

“優化工藝、借助工具是實現減人提效、降本增效的關鍵?！痹撽犼犻L在會議上說道。該隊設計并加工了錨索、頂錨外露檢測加長桿、連采機頂板控制標尺、監測監控延長纜線盤等便捷工具，在實際應用中成效顯著，工作效率大幅提升，安全系數也得到了增強。

制定了《全員創新考核管理辦法》，從管理干部、班組到個人三個層面，全面考核并激勵職工參與創新活動。通過鼓勵職工在小改小革、技術和管理創新方面不斷探索，有效降低了職工勞動強度，提升了區隊整體工作效率。(胡愷昕)