公司采購供應部作為物資流轉的樞紐核心，2024年，采購供應部從物資管理、人員調配、安全保障、質量監控等多維度協同發力，在這場年終大考中交出滿意答卷。

精準庫存與倉儲空間優化

在庫存管理方面，運用大數據分析技術，精準預測貨物需求，避免過度采購和庫存積壓。同時，優化貨物存儲方式，根據貨物的周轉率、重量、體積等因素，合理安排貨位，提高倉儲空間利用率。對于滯銷貨物，及時進行清理和促銷處理，釋放庫存空間，降低庫存持有成本。在倉儲空間規劃上，采用立體化貨架存儲，充分利用垂直空間，減少倉庫占地面積，為新物資入庫騰出空間。

精確設備與成本效益平衡

面對智能化技術的發展趨勢，采購供應部根據實際業務需求，引入高效的自動化搬運設備，通過AGV小車提高作業效率、降低人力成本和貨物損耗成本。同時，加強對設備的維護和管理，延長設備使用壽命，降低設備更新頻率，從而實現設備與技術升級的成本效益最大化。

精心運營與人力效能提升

采購供應部推行綠色管理理念。采用節能照明設備、優化通風系統，降低能源消耗；推廣可循環包裝材料，減少包裝廢棄物，降低包裝成本。在人員管理方面，加強職工培訓，提高職工的操作技能和工作效率，實現一人多崗、一崗多能，激發職工的工作熱情。將職工的個人利益與倉庫的整體效益緊密結合起來，提升人力效能，降低人力成本。

精細管理與物資質量把控

安全管理是倉庫工作不可逾越的紅線。寒冬時節，干燥寒冷的氣候為火災隱患埋下伏筆。因此，嚴格落實巡檢老化線路、消防設施，消防通道時刻保持暢通無阻，讓安全意識深入人心，成為每個崗位操作環節的自覺行為。同時，物資質量把控同樣不容忽視，物資管理員練就“火眼金睛”，在物資進出環節仔細甄別，把不符合要求的物資拒之門外，確保收、發、存的每一件物資都完好。(安曉俠)