在高質量發展的新征程中，公司黨委始終緊握全面從嚴治黨的“方向舵”，以“一崗雙責”為核心，通過“六個維度”的創新實踐，將黨建引領融入企業發展的每一個環節，讓從嚴履職“一崗雙責”成為公司向千萬噸智能化礦井邁進的護航支撐。

定責明向，繪就“一崗雙責”新藍圖

公司黨委深刻洞察到，明確職責是落實“一崗雙責”的基石。為此，公司黨委堅持定崗定責原則，持續完善《全面從嚴治黨主體責任清單》，確保黨的建設與公司的改革發展并肩前行、同頻共振，實現同步推進與同步考核。通過構建涵蓋公司黨委、黨委書記及班子其他成員的三級責任清單體系，實現職責界定清晰明了、責任歸屬準確無誤、履職要求具體詳盡。

同時，公司創新性地推出了《領導班子成員履行黨建工作責任記實手冊》，以嚴謹的態度記錄每位成員的履職情況，構建了一個集結果導向、過程管控、目標責任于一體的科學履職體系，并通過黨風廉政建設大會簽訂責任書的形式，將“一崗雙責”延伸至基層黨總支、直屬黨支部，打造了一個上下聯動、全員共治的黨建新格局。

融合創新，打造“一崗雙責”新引擎

在積極響應集團和上級公司黨建工作要求的基礎上，公司黨委創新推出了黨建融合攻關揭榜活動，引導領導班子成員緊密圍繞分管業務和年度重點工作，以黨建工作為引領，全力攻克業務難題，推動重點工作高效開展。這一創新模式不僅為黨建工作提供了新的抓手和有力舉措，更將重點工作無縫融入考核評比體系，構建了黨建與行政并重的雙重考核推進機制，顯著提升了工作效率和整體效能。

為確保黨建工作的持續推進和有效落地，公司黨委還建立了月度、季度、半年度的工作督導檢查考核機制。通過實施黨建領題攻關的半年階段性匯報和黨建融合工作的月度檢查考核方式，來確保所有項目的考核結果均納入績效考核體系，實現了對重點任務的全過程監督、全過程管控和全過程考核，有力推動了黨建工作達標創標，實現了提質增效的顯著成效，彰顯了公司黨委在黨建工作中的主動作為和示范引領作用。

聚力擔當，開創“一崗雙責”新局面

公司黨委堅定以考核為導航，強化責任擔當的引領作用，全面推動“一崗雙責”履職導向聚力。為檢驗領導班子成員的“一崗雙責”履職實效，公司創新性地將黨建業務完成情況納入經理層年度任期制契約化考核體系，結合年度黨建工作目標責任完成情況，構建了一個全方位、多層次的聚力考核機制。在此基礎上，公司還設立了階梯式分值，實行履職考核差異化，確?？己私Y果的公正性與有效性。

同時，黨委將班子成員履責“一崗雙責”情況納入年度考核考評范疇，通過年度述職、上級考核及任期制考核三個層次的綜合評價，形成最終的年度黨建考核結果。這一結果不僅是對班子成員抓黨建工作效能的直觀檢驗，更與年度及任期考核兌現緊密相連，形成了責任倒逼機制，有力保障了黨建工作的持續有效推進。（李倩  黃鵬輝）