基層動態

——中能袁大灘礦業：“四種經營理念”落地生根，激發發展新活力

一年來，中能袁大灘礦業積極響應集團號召，深入踐行“四種經營理念”，通過革新管理舉措，優化管理效能，為企業的發展注入強勁動力。

“緊日子”里謀長遠，精打細算創效益

走進中能袁大灘礦業，處處可見過“緊日子”理念下的精細化管理舉措。但這種“緊”并非是勒緊褲腰帶的窘迫，而是精打細算、精準投入的智慧。從井口的物資發放到井下的設備使用，每一個環節都嚴格納入成本核算體系。在材料管理方面，根據礦井安全生產實際情況，精確控制物資數量，制定精準的材料需求計劃，避免材料的積壓浪費。

同時，全礦積極開展“九再生”活動，將廢舊的設備零部件進行修復再利用，這種從點滴做起、精打細算的做法，讓礦井在有限的資源條件下，不斷挖掘潛力，實現了成本的有效控制，為過“好日子”奠定了堅實基礎。

投資決策講效益，花錢花出“生產力”

為提升礦井南翼掘進單進水平，中能袁大灘礦業立足南翼較薄煤層現狀、緊盯生產全過程，提煉總結南翼掘進工作面的施工經驗以及首套快掘施工經驗，并將其不斷完善，今年投入第二套較薄煤層快速掘進設備?？炀蛟O備迅速融入生產流程，成為創造新紀錄的強大助力，掘進速度從原來的每天20米提高到每天30米，快掘月進尺達到850米，創造了一個又一個掘進新紀錄。

此外，在礦井的技術改造項目中，遵循經濟效益最大化原則，優選投資回報率較高且能顯著增強礦井核心競爭力的項目以實施。通過這種科學合理的投資決策方式，讓每一筆錢都花在了刀刃上，轉化為實實在在的“生產力”，為企業創造了更多的價值。

機電服務新姿態，乙方思維促發展

為打破傳統設備接續的被動問題，中能袁大灘礦業各職能部門主動出擊，深入了解生產一線的實際困難和需求，通過定期走訪、溝通交流，精準掌握生產設備的運行狀況和配件需求，從而制定出科學合理的設備配件計劃。在采購環節，他們嚴格把控質量，確保每一件配件都符合生產要求，為生產一線的穩定運行提供堅實保障。在設備維修方面，各職能部門充分展現出乙方思維的精髓，不僅提供及時、高效的維修服務，還積極與生產一線區隊合作，共同分析設備故障的原因，探索預防故障發生的有效措施。

市場導向明方向，營銷思維鑄優勢

中能袁大灘礦業緊密跟蹤煤炭市場動態，深入了解市場需求，為生產決策提供了有力依據?？茖W制定煤質管理制度，加強采掘工作面質量管理，從源頭和過程中抓好煤質管理，定期采樣及時掌握井下各作業點的原煤發熱量情況，以便及時做出采掘調整。2024年，原煤平均發熱量4200大卡，較考核指標3800大卡，超出400大卡。通過營銷思維的引領，中能袁大灘礦業實現了生產與市場的緊密對接，產品市場占有率穩步提升，塑造出獨特的競爭優勢。（蘭鵬）