近日，公司召開了2024年四季度機電暨智能化例會。會議由公司副總經理曹濤主持，公司相關部門及中能袁大灘礦業、中能煤礦生產運營公司相關人員參加了會議。

會議總結了2024年機電運輸、智能化工作的成績與經驗、亮點及不足，安排2025年度春節檢修、安全管理、主運輸系統擴能改造、洗選改造、搬家倒面、創新管理等重點工作。

會議指出，2025年機電管理要以“兩個創新、五項重點工作、三個目標為抓手”統籌謀劃、創新管理做好機電管理工作。同時要以“創新+責任”工作方法為統領，按照“統籌管理、發揮作用、不搶臺、不漏臺”工作思路，堅持把大型設備管精管細，通過技術和管理不斷創新。確保安全意識到位、執行到位、培訓到位，營造“嚴”“學”“干”的氛圍，夯實基層基礎管理。實現智能化建設目標，保障企業安全高質量發展。

會議強調，一要認真梳理每一環節操作規程、巡查每一臺設備保護，研究具有中能首創性的機電保護網系統，達到礦井設備保護平臺整合、集中管理，將被動安全轉為主動安全。二要通過導師帶徒、集中培訓、專業化小培訓、現場指導等方式，不斷提升機電設備崗位人員的技能素質，加強機電專業技術人才隊伍建設。三要優化礦井頂層設計，接軌智能化發展步伐，牢固樹立“智能保安”理念，探索并應用信息化、自動化、數字化技術，切實解決機電運輸難題。四要聚焦目標導向，各級機電管理人員要以“抓現場、抓重點、抓關鍵”為出發點，以解決問題為導向，完成任務為目標。精準施策，創新管理，為礦井安全生產提供機電保障。

（李娜）