“高級職稱再通過6人，注冊安全工程師通過3人，學歷提升169人，技能等級提升172人……”這是公司鼓勵職工學歷、職稱、技能等級提升政策下的一份亮眼成績單。

2024年，在公司四化五一批人才戰略持續指引下，暢通專業技術人才與技能操作人才通道，構建高素質人才支撐成為點亮“人才工程”金名片的又一有力實踐。

壯大技術技能人才“增量”

今年以來，會計系列職稱6人“領證”；中能袁大灘礦業20余人取得工程系列職稱；公司多個部門十余人分別取得經濟、政工、檔案系列職稱。

公司通過廣泛宣傳、“一對一指導”，為專業技術人員提供職稱政策解讀、申報條件診斷、申報輔導等服務，有效推動專業技術人才在公司遍地開花。

“練技能、提素質、定等級、暢通道”，累計400余名職工實現了技能晉升，技能鑒定通過率達98%以上，技能人才隊伍不斷壯大，根基更加牢固。

提高技術技能人才“質量”

建立“定制化培育+訂單式培訓+實戰型培養”人才發展模式，通過第三屆“青馬工程”培育30名技術技能人才；各類“素質攀升”培訓累計培訓5000人次；“國賽”3人再次斬獲“國”字號榮譽，2人榮獲“煤炭行業技能大師”；“班組長大講堂”27名班組長走上講臺；打造勞模工作室和技能大師工作室；開展技能大賽、中能MBA專班……搭建多元化學習平臺，豐富提升載體，厚植成長沃土，技術技能人才節節攀高。

激活技術技能人才“存量”

暢通人才發展渠道，不斷完善“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，2024年通過全員公開競聘和提檔升級實現49名優勢人才與崗位需求的精準匹配；通過班組長節評選金銀牌班組長25名；首次實施“首席制”考核聘任首席員工，打通技術、操作層“H型”成長通道，讓優秀技術技能人才“破圈”出彩。

充分發揮機制激勵作用，出臺學歷、職稱和技能等級提升獎勵政策，除發放月度津貼外，還給予一次性獎勵。激勵職工從“要我學”向“我要學”轉變，為職工“強筋”“補鈣”保駕護航。（孫逸群）