近日，在榆北煤業整改成果講述比賽中，公司被評為優秀組織單位，市場銷售部黨建文化員李旭講述的《“整改力度”提升職工“幸福厚度”》榮獲一等獎。這是公司堅持把整改工作切實融入日常，堅持落實“未巡先改巡后徹改”的一次有力詮釋；也是公司黨委推進全面從嚴治黨向縱深發展，堅持問題導向，舉一反三，常態化開展整改鞏固提升和共性問題整改落實，破解黨的建設和業務工作難題的一次完美作答。

近年來，公司黨委為解決“踐行以職工為中心的理念有差距”這個“老大難”，經過深入研究，反躬自省，堅持以職工為中心的工作導向，圍繞廣大職工最關心、最直接、最現實的問題，用實打實的辛苦指數換取職工心心念念的幸福指數，打通了服務群眾的“最后一公里”，趟出了一條“以職工為中心、建立企業與職工利益共同體”的新路子。

“問題清單”變成了“幸福清單”。為把實事辦到職工心坎上，公司黨委俯下身子，傾聽職工“心聲”，通過黨團日、座談研討、問卷調查、走訪調研等多種形式，與職工心貼心、實打實，拉家常、問困難，聆聽“真聲音”。一件件職工關注的“急難愁盼”，一項項“惠民措施”寫進了公司黨委的“為群眾辦實事清單”里。

“實干指數”關系著“幸福指數”。職工“小事”不“小視”。為順應廣大職工對美好生活的新期待，全面建設中國式的幸福企業，公司黨委“一班人”排兵布陣，分兵把守，架起“連心橋”，畫好“同心圓”，激發“向心力”。將為群眾辦實事清單里的項目一件件落地落實，辦一件成一件，用“實干指數”的汗水換取職工“幸福指數”的歡愉。

“整改力度”決定著“幸福厚度”。為確保問題整改清倉見底，公司黨委深入開展“面對面”督查和“點對點”指導，既治面上的問題又治里子問題，確保常抓常管、標本兼治。實現“機制常態運作、清單動態管理、流程閉環管控、成效評價反饋”，用“整改力度”提升職工的“幸福厚度”。

幸福感是檢驗企業發展質量的試金石。下一步，公司將以高度負責的精神持續抓好整改工作，實現整改問題徹底清零銷號，蓄力破解公司發展中遇到的瓶頸難題，注重抓黨建促發展，互促共贏，實現公司高質量發展。（李旭）