自公司“四線管理”調整以來，中能煤礦生產運營公司積極響應并付諸行動，在多方面取得了顯著成效，同時也認真剖析存在的問題，精心規劃未來發展路徑，為煤礦生產服務的可持續發展全力筑牢根基。

安全生產：穩扎穩打創佳績

該公司始終將安全生產視為重中之重，截至目前，未發生輕傷及以上責任事故，成功杜絕一般及以上突發環保事件、職業危害事件與火災事故。產出率穩步提升，實現產、銷、運平衡。零星工程等任務指標圓滿完成。該公司堅持以治本攻堅三年行動為核心，開展有限空間作業、輔助運輸專項整治等9項安全活動，整治系統隱患，強化職工素養與文明生產。創新安全檢查形式，通過管理人員常態化走動檢查、專業技術人員每周互檢、安全小分隊不定時突擊檢查等方式有效排查并整改隱患，為安全生產保駕護航。

經營管理：精打細算謀發展

結合新業務新標準，該公司積極作為，通過深入基層開展細致的蹲點調研工作，對2023年和2024年的經營狀況進行精確核算，并依據此對2025年的各項費用進行了精準測算，明確盈虧平衡點，為下一年度的預結算工作提供了可靠依據。同時，詳細制定了經營結算管理辦法，認真梳理結算流程并加強溝通協調，確保管理工作合規有序，考核制度嚴肅執行。通過小改小革、修舊利廢、管控電費及延時費等多渠道，全年實現降本增效1018萬元。

亮點紛呈：多維度發力顯成效

黨建引領，以穩開局。機關管理人員17人走訪調研68次，開展形勢任務安全宣教31次，“學業務提能力”大講堂7次，宣傳稿件數量較同期成倍增長，稿件質量也有了顯著提升。以公司“六精三十六閉環”理論篇和實踐篇為基礎，深耕“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系，率先以“六精6E全編碼”為切入點，在各基層單位有試點、有樣板，成熟一個推廣一個。認真踐行“現場管理為王”的理念，領導班子成員“下沉”到區隊（車間），管理質效顯著提升，“四線管理”模式贏得職工認可，實現了安全平穩生產。

直面問題：精準剖析尋突破

面對點多面廣的煤礦生產服務業務，該公司堅持以問題為導向，認真梳理各生產系統中存在的難點與堵點。針對經營結算流程不順暢、人員能力不足以及人員配置不夠合理等問題，積極通過現場調研了解實際情況、組織專題研討集思廣益、開展對標學習借鑒先進經驗等方式，深入探索解決問題的有效途徑。梳理出選煤廠系統風險點并制定相應對策，完善礦井水治理系統風險消缺辦法，制定了《2024年生產成本及2025年成本預算》《2025年經營結算方案》，多措并舉，助力安全高效運營。

2025規劃：錨定目標再啟航

展望2025年，中能煤礦生產運營公司在公司的有力領導下，緊緊圍繞運營三年發展規劃，以“內管外控、內拓外展”工作思路為指引，從“管理消缺”著手，堅定不移將安全生產放在首位，牢固樹立生產服務理念，切實落實三項考核，著力消除三大管理短板，有效解決四個方面的不足，全力抓好安全生產、降本增效、黨建等五項重點工作，致力于在做精做優生產服務領域不斷努力，助力公司順利實現千萬噸級智能化礦井的奮斗目標。（白姣）