為回顧2024年一般管理人員工作，錨定2025年提升方向，搭建一般管理人員剖析自我、相互學習的交流平臺，近日，中能煤礦生產運營公司組織開展了一般管理人員綜合考評工作。該公司主要領導、機關部門、區隊（車間）負責人、職工代表共同組成考評小組對參評人員進行考評。

考評會上，所有參評的管理人員從履職盡責、廉潔自律、存在不足及工作規劃四個方面進行現場匯報?？荚u組從“德、能、勤、績、廉、學、創”七個方面對23名一般管理人員進行了評議。

考評工作結束后，公司總經理助理、中能煤礦生產運營公司經理劉建峰主持召開了考評專題座談會。會議指出，作為管理人員應聚焦“為什么、怎么樣、怎么干”這三個核心維度，以“如何進一步增強業務能力水平與綜合素質”為今后工作的重點。

會議強調，個人成長恰似一場螺旋式上升的進階征程，其間必然離不開持續往復的自我肯定與自我革新。就一般管理人員而言，當前關鍵就是轉變工作重心，由專注執行事務的“干事”向統籌規劃的“謀事”轉變。要立足全局，精準把控工作各環節，提升分析復雜問題、總結工作成效的能力，全面考量各類影響因素，確保決策科學、執行精準。

會議指出，要充分利用考核激勵機制，挖掘職工潛能，提升管理人員的管理水平與業務能力。一是要堅持以問題為導向，切實找準“難點、痛點、關鍵點”，緊密貼合工作實際，深度剖析、精準定位；二是要推進基層工作具體化、全面化，聚焦系統梳理工作流程，依據流程節點精準把控質量標準，強化過程監督與反饋機制；三是要立足當下工作的同時眺望未來，規劃個人職業路徑。

下一步，中能煤礦生產運營公司將持續優化考核體系，強化結果運用，激勵每一位管理人員在自我革新中不斷成長。同時，鼓勵全體管理人員以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投身到煤礦生產運營的每一個環節，共同推動企業穩步發展。（趙婷  吳毓明）