11月26日，在中國煤炭工業協會2024年煤炭對標工作會議暨第二屆煤炭行業標桿煤礦礦長論壇的頒獎盛典上，中能袁大灘礦業“六精三十六閉環”管理體系獲評“2024年煤炭行業標桿案例”。

此前，該礦的《新時代國有煤礦六精三十六閉環管理理論創新》已榮獲中國煤炭工業協會2023年煤炭企業管理現代化創新成果三等獎，此次再獲標桿案例稱號，無疑是對其在管理創新領域持續深耕的有力見證。值得一提的是，自2021年煤炭行業標桿案例評選啟動以來，中能袁大灘礦業首次入圍，彰顯了其在對標管理與改革創新方面的非凡成就。

此次發布的行業標桿案例，集中展現了標桿企業在踐行能源安全新戰略、推動綠色低碳轉型以及提升價值創造能力等關鍵領域的創新實踐與先進管理智慧。中能袁大灘礦業在這一領域中的探索與實踐，全面覆蓋安全生產、經營管理、黨建文化、科技創新等核心板塊，為整個煤炭行業樹立了極具價值的典范樣本。

近年來，公司錨定“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”的目標，全力構建安全管理新生態。在“六精管理理論”的指引下，公司全員參與管理研究、問題剖析與改進實踐的熱情空前高漲。通過嚴謹的制度建設與流程優化，有效填補了管理中的空白與漏洞，全方位提升了管理的精度、深度與效度，推動公司管理水平邁向新臺階。

“六精管理理論”以“精細、精準、精確、精益、精美、精心”為核心要素，與“閉環管理”有機融合，構建起一套獨具特色的企業管理理論框架，并進一步衍生出“三十六閉環”實戰管理體系。在實際推行過程中，中能袁大灘礦業始終秉持各要素協同發展、相互促進的原則，通過完善管理制度、提升職工素養、強化管理實踐，將理論轉化為切實可行的操作指南，推動安全生產管理持續升級，激活全員創效潛能，實現經營業績穩步增長。

為將“六精管理理論”深度融入日常工作，中能袁大灘礦業創新推出“五個一”工作模式，并取得階段性顯著成效。即通過“每周一次學習、考試、檢查、宣講、研討”，多維度、系統性地推進管理理論的學習與實踐應用。制定詳實的學習計劃，將理論知識細化分解，確保全員學習全覆蓋、有深度；借助考試與抽考機制，強化職工自主學習意識，鞏固學習成果；每周開展檢查考核，將閉環管理理念貫穿至每一個工作細節；同時，大力推行實踐應用“一張表”，明確各環節目標任務與責任人，確保工作流程清晰、執行有力。這些創新舉措有效促進了理論與實踐的深度融合，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。

此次入選中國煤炭工業協會標桿案例，不僅是對中能袁大灘礦業在“六精三十六閉環”管理創新實踐方面的高度認可，更是對其未來發展的強勁激勵。（韓偉  李國輝）