“崗位告知卡、明白卡已制作并發放至每位職工手中……”為進一步加強隊伍安全管理，營造人人講安全、事事抓安全、時時想安全的濃厚氛圍，中能煤礦生產運營公司多措并舉，持續打好百日安全生產“主動仗”。

從思想入手，變“被動”為“主動出擊”

“安全駕駛，我帶頭”“機電安全，我保證”“旗幟在心，黨員先行”中能煤礦生產運營公司黨總支以黨員樹旗為抓手，以全體管理人員轉作風、抓落實、樹新風為目標，號召全體黨員干部、各級管理人員以身作則，嚴格遵守安全規章制度，積極參與安全管理活動，形成全員參與的安全管理格局。

此外，該公司各區隊、車間進一步規范班前會流程，充分利用班前、班后會間隙等“小模塊”時間，開展百日安全有獎競答、安全家書誦讀、安全管理意見建議征集、防范危險事故發生大討論等，營造全員創安、建安、保安的濃厚氛圍。

從管理入手，守住安全“主陣地”

該公司一方面設立了專門的安全管理機構，指定專人負責安全管理工作，明確職責分工，形成上下聯動、齊抓共管的安全管理格局。另一方面全力打造該公司特色的九全九雙安全生產管理體系。率先以“六精6E全編碼”為切入點，做實設備管理工作，保障安全生產。

此外，逐步下發了《有限空間作業安全操作規程》《生產安全事故隱患排查治理制度》等一系列安全管理制度和操作規程，確保各項安全要求有章可循、有據可查。

據了解，該公司通過領導班子下沉區隊、全體管理人員“執法式走動檢查”、專業技術人員交叉互檢、不定時夜查等方式，切實在嚴管嚴控中把安全管理工作有效落實，確保安全管理不“掉線”，安全工作落實不“卡頓”。

從問題入手，打好安全“保衛仗”

“我們要始終堅持問題導向，做到預知、預想、預判，要把一切安全風險隱患遏制在萌芽狀態?！惫究偨浝碇?、中能煤礦生產運營公司經理劉建峰在安全生產調度會上說道。

該公司開展了主運輸系統保護專項治理，有效解決了帶式輸送機保護系統缺失問題；開展了“有限空間作業”專項整治，解決了安全管理短板，堵塞了安全管理“盲區”；制定了《運營公司治本攻堅三年行動方案》，夯實了安全管理基礎。

全面實行走動式管理，組織46人按“4：3：3”按“三定”深入現場15條線路，由面檢改為點檢，再到步檢，腳踏實地丈量各生產系統管理流程。實施一個多月以來，共走動736人次，檢查問題隱患1577余條，其中涉及安全生產126條，已全部按五落實的原則進行整改。立冬已過，該公司已完成冬季“三防”物資缺項檢查、補充以及籌備工作。（白姣）