中能煤礦生產運營公司選運隊錨定“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動目標，強化問題導向，狠抓源頭治理，抓點拓面，以高水平的安全保障打好百日安全行動“組合拳”。

夯實責任，隱患排查“嚴管拳”

該隊從“細”入手，嚴格排查治理事故隱患，夯實責任，層層壓實。管理過程中將當班檢查的安全隱患、分級管理、整改落實、匯報結果等有效形成管理臺賬，強化了全體職工的安全意識，做到事前預防、事中控制、事后總結，每一個環節都相互關聯、相互監督，確保安全隱患無處遁形。

結合實際情況，將隱患排查治理行動進行延伸、覆蓋、深化，從“精”抓起，加強對薄弱環節、薄弱區域、薄弱時段、薄弱人員的管理，力求安全生產工作水平再上新臺階。

全員參與，一人一檔“規范拳”

該隊開展了安全培訓檔案整治專項行動，為全體區隊干部職工建立“安全培訓檔案”，并推行“一人一檔”。通過選取不同崗位和工種的職工，嚴格按照建檔標準和要求，將職工的安全培訓檔案制作成“樣品”，以此為“底本”而全面鋪開。

此外，該檔案體系將實施動態化管理機制，定期對檔案信息進行更新與維護，確保檔案內容與職工培訓進度精準匹配，無縫對接，從而達成對干部職工培訓狀況的實時同步監管，為安全生產工作奠定了堅實可靠的基石，提供了強有力的保障與支撐。

開源節流，降本增效“考核拳”

該隊堅持把職工思想教育作為重要任務，召開降本增效專題會，并利用班前會、周五學習會等時間組織學習相關文件，并制定相應實施方案及考核辦法，引導全體職工擰緊思想“總開關”，營造良好工作氛圍。

堅持把機電設備的巡檢、保養、維護等工作做細做實，有效降低設備故障率和維修次數，延長設備使用壽命，得到降低設備成本、提升設備運轉效率的“雙收獲”。以控制材料消耗、壓減非生產性支出為目的，堅持“能修復不采購、能自修不外委”，積極開展廢舊設備改造，讓廢舊物資“再上崗”。（劉增）