中能煤礦生產運營公司選煤廠深入踐行“九全九雙”安全生產管理體系，推進“雙九教育路徑”實踐，圍繞檔案管理、崗位絕技絕活和多元化培訓等關鍵環節，下功夫深挖安全管理潛力，為安全生產筑牢根基。

以多元化培訓，踐行能力提升

“現在的培訓把課堂搬到了現場，以生產實際案例為題材，以問題為導向，課后直接提問復盤，真正做到了學以致用。”生產班楊洋在該廠“煤泥水處理”培訓中頗有感觸的說道。

在安全生產治本攻堅三年行動能力提升年，該廠開展分專業技術比武3項，開發電氣綜合教學實驗平臺，培養4名電氣“小白”成長為值班電工，充分將“以賽代培”“以考代培”“以練代培”等舉措落到實處。培訓效果得到質的提升，為該廠高質高效開展“雙九教育”提供了有力支撐。

以建檔立制，強化檔案管理

該廠積極開展對標交流，修訂安全培訓教育管理制度，落實全員安全培訓資料管理。全面遵照能源局規定，高標準、高要求，全面梳理安全培訓相關記錄，形成完整體系。

“這一人一檔真不錯，現在查自己培訓情況可方便了，就像查自己的成長記錄一樣清晰?！睓z修工劉磊在登高作業取證登記時感慨地說道。

在一人一檔管理上，該廠借鑒經驗推行一人一冊，電子檔案實時更新，保證職工培訓信息準確及時。檔案內容包括目錄、身份證、畢業證和違章記錄，讓檔案管理更規范，為培訓改進指明方向。

以流程重塑，鞏固培訓質量

近期，該廠依據行業規程和公司規定，制定年度培訓、取證和復訓計劃，選拔優秀講師，設計豐富多樣的課件，并組織全員分場次“輪訓”。在激勵機制上，將績效與崗位技能、安全行為掛鉤，打破平均主義。

為確保培訓成果落地，該廠培養業務骨干為專員。此外，創新“3+2”模式，將警示教育、理論和實操相結合，通過月考和崗位考核相配合，形成閉環，提升培訓質量。（朱建飛）