四季度以來，中能袁大灘礦業錨定“保安全、穩生產”任務目標，擰緊責任鏈條，扎實推進各項工作落實落細，拉滿秋冬安全生產“進度條”，全力以赴打好全年生產經營“收官戰”。

凝聚共識 做好“思想戰”

始終將安全宣教工作置于突出位置，堅定不移地把安全思想教育融入安全管理的各個環節，是該礦一直以來堅持不懈的。

創新安全警示教育載體，多元化開展“歷史上的安全”宣教活動，通過甄選典型事故案例，制作成專題片，利用班前會、班后會等時間組織職工深入學習，深刻剖析事故原因，以反面典型和血的教訓，警示職工遵章守紀、遠離“三違”。

持續開展《關于防范遏制礦山領域重特大安全生產事故的硬措施》《兩辦意見》《煤礦安全生產條例》等各類安全教育、安全法律法規條例知識學習，增強全員明辨是非、甄別風險，營造“人人參與安全，時時消除隱患”的濃厚安全氛圍。

強化責任 抓好“現場戰”

“各專業要緊盯安全重點，強化管理弱項，補強短板，消除隱患，堅決守住安全底線……”

在礦井工作接續之際，中能袁大灘礦業守牢安全隱患關隘。針對重點環節，包保領導“嚴防死守”、跟班人員全時段盯守、現場人員“無間斷式”巡查，保證分層級、多輪次、覆蓋式風險隱患過濾。

與此同時，進一步壓緊壓實安全生產責任，規范運行“1+4+N”安全風險辨識評估機制，以年度安全風險辨識評估為基礎，按要求開展安全風險專項辨識，落實管控措施，實施有效管控；常態化運行班前“十加十”安全排查、崗前“安全預想”，強化源頭管控；創新隱患排查治理形式，定期開展徒步式安全排查、全系統各環節月檢、區隊安全交叉互檢、安全小分隊巡查、專項跟班巡查、專業專項排查等隱患排查新模式，實現井下各區域全覆蓋高效治理。

剛柔并濟 打好“全能戰”

持續深化“提質增效”經營理念，從成本管控、修舊利廢、設備管理、人員素養提升等方面入手，定期召開經營分析例會、安全生產辦公會，按照時間節點、責任落實、效果考核強化成本費用的監督和管理，全面打通生產經營和管理提升的“制約點”。

與此同時，還對各區隊材料計劃、領取、使用、回收各環節進行全流程控制和動態管理，形成完善的成本管控機制。同時積極開展固定資產盤點，切實摸清家底、整合優化，積極引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，全面實現增收增效，促進礦井經營管理水平全面提升。（盛一丹）