為進一步落實公司三季度經營分析會工作要求，全面謀劃好公司2024年四季度經營工作，近日，中能煤礦生產運營公司召開2024年三季度經營分析會。該公司班子成員、機關部室、各區隊（車間）負責人參加會議。

會議學習貫徹了公司黨委書記、董事長黨亞明在公司三季度經營分析會上的講話及會議精神。此次會議全面總結了三季度生產經營管理工作，分析了經營管理工作中發現的問題及解決措施，以及四季度經營目標及重點工作計劃。公司總經理助理、中能煤礦生產運營公司經理劉建峰指出了存在的主要問題，確定了下一步工作舉措。

會議要求，一是堅持安全是最大的效益。要落實安全警示教育、安全現場辨識預控、落實全員安全生產責任制等制度，做好安全管理工作。二是要優化生產運行方式、降低運行成本，做好鐵路延時費、供暖費等費用管控。三是要加強設備管理，做好設備系統日常維護保養工作，加大安全投入、增強科技創新，降低設備故障率、減少維修費用，確保服務業務安全平穩運行。四是要加強定額管理，提升精細化管理水平。

會議強調，一是深植“四種經營理念”，做好今年收官與明年工作部署，對照重點工作找差距、定措施、抓落實，找準穩增長目標任務突破口與增長點。二是持續釋放降本增效成效。加強降本增效工作管理，緊盯目標，多措并舉確保完成全年經營任務，向內挖潛，通過理念轉變、科技賦能、數智轉型等手段實現降本增效。三是加強基層單位經營考核，以任務指標為主，加大指標占比，確保企業呈增長態勢運行。四是拓展外部裝車貨源、設備維修量，做強做大自營業務，增加自營收入。五是強化外委業務管理，以專業化管理、執法式檢查等監管方式，管好外委業務。同時，做好涉環、鐵運業務，杜絕發生環保事件。（張保軍）