“歷經多少風沙暴，沙蒿依然綠春秋，我們拼搏的中能呦，開弓從無箭回頭……”在中能煤礦生產運營公司周調度例會上，全體中層管理人員正在齊唱《中能之歌》。嶄新的辦公環境、統一的著裝、嘹亮的歌聲、堅定的宣誓，展現出運營公司全新的精神風貌。

自公司“四線管理”業務調整以來，中能煤礦生產運營公司圍繞轉變作風、規范管理、狠抓安全、黨建融合等方面，深入推進改革與創新，為煤礦地面生產服務業務的高質量發展注入了強勁動力，目前，各項安全生產業務保持平穩、管理工作也已逐步步入正軌。

作風轉變，提升工作效率

“我們的關愛服務熱線全天暢通，大家有任何訴求都可以隨時撥打電話?！鼻巴鲄^隊、車間調研的管理人員為一線職工普及該公司關愛服務熱線電話，確?；鶎勇毠さ膯栴}能夠得到及時反饋與解決。

“咱們將周一調度會和周五安辦會合并在周一召開，給大家騰出更多的時間用在工作中?！惫究偨浝碇怼⒅心苊旱V生產運營公司經理劉建峰積極響應公司整治形式主義，為基層減負的工作號召，并希望各級管理人員在下達工作任務、考核考評方面一定要結合工作實際，做到合理合規。

規范管理，提升服務質量

此次業務調整，對于中能煤礦生產運營公司來說是從對外井下生產運營服務到對內礦井生產服務的徹底轉換，要求各項工作從新起步，從零開始。一方面整章建制、優化流程立即行動；另一方面“學業務、提能力”生產工藝流程培訓提上日程。此外，走出去對標交流學習，結合工作實際取長補短。

據了解，該公司已調整下發《生產安全事故隱患排查治理制度》《有限空間作業應急管理制度》等10余項，各區隊工程量定額摸排工作已經結束，各區隊、車間作業環境已刷新亮化，職工文明行為專項治理工作也在有序推進。

狠抓安全，保障生產順利進行

“我這周的走動式管理還沒完成，今天要下區隊去了。”機關各部室管理人員商量著一起帶著問題結對前往區隊開展走動式管理。“本周走動式管理排查出的安全隱患已全部整改到位。”各區隊負責人正在匯報本周的重點工作時，專項匯報走動式管理問題整改情況。

為進一步強化中能煤礦生產運營公司地面生產服務現場管理，切實發揮管理人員的主觀能動性，指導、服務、幫助一線解決實際問題，該公司嚴格落實“執法式”走動管理制度，并將走動管理結果納入個人績效考核。

黨建融合，引領運營可持續發展

“巾幗助力，安全同行”女工安全法規宣講活動拉開了百日安全行動安全宣教的序幕。該公司以黨支部書記掛帥、黨員樹旗項目為抓手，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用以及黨員先鋒帶頭模范作用，助力百日安全行動圓滿完成。目前，該公司黨群工作中心已向各部室、各區隊、車間征集到了安全宣教活動20余項，已組織開展活動5場次，營造了濃厚的百日安全行動氛圍。（白姣）