“聚焦服務，狠抓現場。強化現場管理頻次，協調解決現場問題323項，組織專項檢查24次……”為進一步強化干部管理，抓實抓細干部隊伍建設，全面考核和評價中層干部試用期間履職盡責和廉潔自律情況，10月22日下午，公司組織召開新提任干部試用期滿述職考評會。會議由公司黨委工作部部長主持，公司在家領導班子成員、中層管理干部代表及職工代表近60人參加了會議。

會上，新提任試用期干部圍繞思想政治、業務能力和履職盡責等方面逐一述職，總結試用期間工作情況，查找自身短板，明確努力方向。精彩的述職演講、高度的自我評價和工作總結、風格各異的PPT演示，讓與會領導和職工代表對試用期干部一年來的工作業績有了全方位的了解，提高了測評的精準度。

“優化礦井回采工作面機頭硐室布置，創新實施短孔水力壓裂工藝……”“定期組織經營分析會，完成降本指標7項，持續推進12項?！薄案刹扛刹浚墒钱旑^的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”。干得好不好，大家來評價。各述職人員全方位總結、高度提煉工作成績和工作經驗，科學分析存在問題，制定下一步工作計劃，崗位上的成長在述職現場皆盡展現。

2024年，是“干部作風能力提升年”延伸推進、固化成效的一年，更是公司深入推進“四線管理”的關鍵一年。中層管理干部作為強大新中能建設的中流砥柱，關乎戰略推進實施、關乎管理效能提升、關乎企業文化涵養。

據悉，本次試用期滿中層干部述職考核評議會，是繼干部檔案專審、干部日常監督建設、作風建設及年度述職、干部管理監督流程化規范化常態化后，公司干部日常管理向科學綜合評價的持續轉變，是推進全方位、全鏈條、全周期干部日常監督管理評價機制的生動實踐。（牛振峰）