“我們每周組織對生產系統進行全面檢查，不定期分區域檢查，從人、機、物、環各方面，對重點崗位、薄弱環節、盲點盲區進行隱患排查，為生產銷售運輸夯實安全根基?！敝心苊旱V生產運營公司選運隊負責人在隊委會上說道。

自百日安全行動啟動以來，該隊緊扣“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動主題，全面形成“強思想、抓現場、除隱患”的責任部署鏈條，多措并舉拉緊安全高壓線，堅決打贏安全“主動仗”。

安全宣教 夯實思想防線

為切實增強職工安全防范意識，該隊堅持把思想教育作為樹牢職工“紅線”意識和“底線”思維的重要手段，通過電子屏幕和懸掛橫幅等方式營造濃厚的安全氛圍，并利用班前班后會、周四安全學習等時間，組織全員觀看典型事故案例教育片，熟知安全應知應會知識并進行安全集體宣誓。

同時，圍繞今年以來發生的“三違”、安全隱患進行深入剖析、撰寫心得體會，真正讓安全宣教“動”起來、“活”起來，進一步增強職工自我保護意識和應急處置能力，切實筑牢安全生產“第一道防線”。

現場管理 擰緊責任鏈條

該隊踐行“查隱患、保安全”的安全理念，通過現場走動式管理對作業流程中存在的突出問題及隱患進行全面細致排查，不斷強化全崗位、全流程、全動態安全管控，協同向縱深發力，切實做到現場安全管理檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。

堅持把開好班前會作為現場管理的第一道程序，規范班前檢查、班中督查、班后總結，并及時掌握所在班組職工思想動態，堅決做到“人、機、環”不安全不作業，確保現場安全管控到位。

隱患排查 筑牢安全根基

該隊嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效”的要求，深入開展安全大檢查活動，及時排查治理安全隱患，并采取清單化、臺賬化的管理模式落實隱患整改責任，確保各個生產環節管理到位、重大風險管控到位、隱患缺陷治理到位。

通過開展事故隱患“大掃除”活動進一步提升了全員的安全意識和責任意識，消除事故隱患，杜絕事故發生，最終達到以日促月、以月促年的安全目標，確保安全生產形勢穩定向好。（賀曉蘭）