近日，公司就降本增效工作再出實招，全面推進“九鏈九增”專項工作。根據四線管理業務，結合實際從“六精閉環鏈式包機制”“再生鏈”“價值鏈”等方面發力，加大循環利用、資源回收，消除浪費，提高生產效率。

在“六精閉環鏈式包機制”方面，公司著重于打造一個精細化管理的閉環系統，從包機團隊鏈接閉環開始，覆蓋崗位工、班組長和跟班隊長、隊長、書記、副隊長、技術員、安全員、通風員、管理干部等全環節，力爭達到“十零”“十率”，要求對所包各機懂、會、能，牢記所包機的安全規程和操作規程、標準化標準、安全紅線、事故教訓，做到包點檢巡檢、包雙檢、包維護保養和維護檢修、包雙維、包正規操作、包隱患排查治理、包降本增效、節能降耗。

“再生是指價值的新生，本質就是變廢為寶?！蓖ㄟ^“吃干榨盡”的全排列、責權利到崗的全覆蓋、探求功能轉換的多路徑、換位變向的逆思維等基本策略，以循環再生、回收再生、復用再生、修理再生、改制加工再生、改制加工再生、綜合利用再生、閑置盤活再生、扭虧為盈再生等九種主要路徑，實現工器具和材料資源的高效利用和可持續發展。

在這一過程中，按照“九全九雙”六精6E全編碼原則，對可循環材料與可循環工器具的循環過程進行嚴密監控管理，實現對資源回收情況的實時監控和管理，提高資源的使用效率。

“價值鏈”則是牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的崗位價值鏈“六精”管理理念，支持引導職工“實用使用價值、財務貨幣價值、社會家庭價值、人生成長價值”四種價值一齊創造，通過“分項賦權、細化區分、權重匯集”的方法，以崗位工分為重點考核項目，精確測定崗位底分基薪，激活崗位價值鏈，從而實現企業與職工的共同成長，激發個人潛能，為公司創造更大的價值。

在奔向“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”的路上，公司將全力抓好節支降耗、降本增效工作，為實現全年經營指標貢獻力量。（閔珍）