10月18日，公司召開2024年三季度經營分析會，貫徹落實上級單位決策部署，認真總結工作成績亮點，全面梳理短板不足，安排部署下一步重點工作。

公司黨委書記、董事長黨亞明參加會議并講話，公司總經理唐志章、黨委副書記高海軍、常務副總經理蘇煒、副總經理、工會主席錢進、副總經理曹濤、財務總監劉平、副總經理張振全、總工程師李昊，公司各部門、單位負責人及相關人員參加會議。會議由劉平主持。

會議傳達了上級公司經營分析會精神，公司財務部通報了前三季度經營指標完成情況及各相關部門匯報了經營管理工作，從主要經營指標、降本增效、重點工作完成情況對前三季度工作進行了全面總結分析，指出了存在的主要問題，明確了下一步工作舉措。

黨亞明強調，要持續推進“八個聚焦”舉措，持續強化安全經營管理、持續落實“四種經營理念”，全面梳理短板不足，統籌做好四季度重點工作，超前謀劃2025年的安全生產經營工作。一是經營管理謀發展。加強“四線”管理，各業務板塊之間要相互配合、相互適應，堅持上下一盤棋，切實提升規劃引領水平、職能管理水平、制度保障水平。二是安全管理穩隊伍。深化全面運用“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系，從思想上認識到位，筑牢安全防線；從根本上下功夫，守住安全底線；從行動上落實到位，夯實安全紅線。三是成本管理提效益。強化全面預算過程管控與監督，嚴控非生產性支出，增強成本管控意識，實現橫向到邊、縱向到底的全要素成本管控模式。四是科技創新轉成果。發揮科技引領作用，大力推進新工藝、新技術、節能設備、智能裝備的應用。五是合規管理防風險。切實規范招投標管理，確保項目合規合法；加強內部審計管理，確保審計工作制度化、規范化；加強合同管理，建立健全全壽命、全過程合同管理體系。六是業務管理夯基礎。深化業財融合，切實擔當作為，緊扣千萬噸礦井，做好攻堅工作；緊扣智能化建設，做好科研工作；緊扣風險防控，做好持久工作；緊扣外委業務，做好協調工作。七是稅務籌劃降風險。加強對稅務政策的學習和研究，積極爭取各類稅收優惠，持續做好納稅籌劃、研發費用及稅務申報工作，提高全員納稅意識，降低稅收風險。八是黨建引領明方向。加快推進黨建工作提速提效，堅持黨紀學習教育常態化，有力推動黨建工作與生產經營深度融合。

就貫徹落實好此次會議精神，劉平要求，一是各部門、各單位認真組織學習貫徹傳達會議精神，提出有效舉措，完成各項工作任務；二是各部門相互溝通，積極配合，全面梳理各項費用結算情況，高度重視經營測算工作，全面總結預算編制過程中存在的問題，提出有效措施。（高鑌）