今年以來，物業公司圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，細化成本管控、搭建創效平臺，錨定降本增效目標，多向發力，全員上陣，妙解降本增效“發展題”，努力實現公司效益最大化。

管理降本“創新”

從預算管控入手，圍繞預算指標，本著貫徹公司“過緊日子”的思想理念，層層分解、落實到人，通過績效考核等多項舉措全力推動后勤工作，充分調動職工降本增效的積極性和主動性，形成“人人參與、個個降效”的良好局面。

源頭降本“提質”

全力打造物資生命周期成本管理精優作業法，將物資從計劃、領用到使用、回收、維修、周轉、報廢閉環管理，做到事前有預測、過程有控制、事后有考核的體制，減少庫存積壓，降低成本，堅持“能維修不加工、能加工不采購、能自做不外委”的原則，做好源頭降本工作。

機制降本“增效”

實施“3+N”降本增效卓越管理法，從材料計劃、回收、復用這三個方面對維修班組進行考核，對N個修舊利廢項目分別進行管控，堅持以過程跟蹤為重點，以考核辦法為抓手，合理管控庫存指標，加強材料成本管控，提高資源“利用率”。

其中，水電維修推行“訂單制”在公司各區域公示維修聯系人及電話，報修人電話報修同時填寫《報修單》，維修完畢后需報修人在《回訪單》確認維修時效及配件使用情況，將更換的舊配件交回庫房登記，做好閉環管理工作。（師升高）