自百日安全行動啟動以來，中能袁大灘礦業堅定不移地執行兩辦《意見》、“八項硬措施”以及《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》等政策法規，持續實踐“九全九雙”安全生產管理體系，全力以赴迎戰“百安”。

全層級管理——構建安全生產堅固防線

“安全是企業發展的生命線，更是每位職工家庭幸福的保障?！敝心茉鬄┑V業黨總支書記、礦長湯濤在安全工作部署會議上擲地有聲地說：“我們要以區隊自治、班組自理、職工自律為抓手，全面構建全層級管理體系，確保安全生產無死角、無盲區?！?/span>

百日安全行動開展以來，中能袁大灘礦業就嚴格遵循“九全九雙”安全生產管理體系，不斷深化全層級管理，通過“雙十強化”舉措全面鞏固各層級的安全生產責任。此外，還依托“六加強”與“九貫通”的管理模式，構建了一個自上而下的安全管理網絡，形成了安全管理的強大合力。

針對個人操作崗位的潛在風險，該礦創新性地實施了“九全九雙”安全生產管理體系中的精心關愛單崗作業層級模式。該模式融合了提升應急處置能力的培訓、班前“十加十”安全排查、“一班三匯報”制度以及跟班、帶班人員的嚴密監督等三十三條針對單崗作業的安全關愛措施，全面提升了現場生產作業的安全管理水平。

干部走動式管控——讓安全監管無處不在

“昨天井下共發現13條問題，其中8條已現場督促整改，剩余5條已建立專項督辦，相關單位必須按期整改完畢。”一大早晨會中，安全管理中心負責人就對昨天干部走動式管控檢查的結果進行了通報。

在百日安全行動中，該礦秉持“現場管理為王”的安全管理理念，通過各級管理人員的深入一線、實地巡查的管控模式，以及領導帶班與關鍵時段專項跟班的雙重保障，實現了對現場設備狀態、作業流程、職工精神及作業環境中潛在問題與風險的敏銳捕捉與高效應對。這一模式不僅確保了現場安全生產的動態達標，更確保了安全舉措的真正落地生效。

“在干部走動式管控中，我們始終堅持誰發現、誰負責、誰整改的原則，確保所有問題都能得到迅速有效地解決。”該礦安全管理負責人如是說，“在這一模式的推動下，各級領導干部不僅是安全生產的監督者，更成為了現場解決問題的先鋒。”

雙重預防機制——筑牢安全生產“堤壩”

“隱患就是事故，預防重于泰山”這是中能袁大灘礦業始終堅守的信念。為了徹底根除安全隱患，中能袁大灘礦業不斷探索創新方法，構建了“安全風險分級管控與隱患排查治理”動態工作機制。通過日常巡查、專項檢查、隱患“隨手拍”以及安全“吹哨人”等多種手段，全面搜尋現場生產中的所有潛在風險隱患，確保安全隱患無處“藏身”。

對于發現的隱患，中能袁大灘礦業實施了嚴格的安全風險隱患分類分級管控，明確了整改責任人和整改期限，確保隱患能夠得到及時且有效地處理。

此外，該礦還設立了隱患排查治理的激勵與問責機制，對在隱患排查治理中表現卓越的個人和團隊給予表彰和獎勵，而對那些工作懈怠、推諉責任的行為則進行嚴肅問責，全力促進本質安全礦井管理的高質量發展。（黃鵬輝）