今年以來，中能袁大灘礦業在推行“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系的過程中，著力構建安全包保機制，打通安全管理的上下壁壘，夯實安全管理根基。

該礦把五職礦長、中心部室中層管理人員按照“專業對口、分管負責、責任聯掛”的原則，組成10個安全包保小組一一對應10個區隊，通過參加區隊班前會、學習會、與職工座談等方式，動態掌握區隊的工作安排、職工的思想狀況，現場的生產進度，全面開展安全包保工作。

宣講到區隊，奏響安全生產主旋律

“安全工作只有起點，沒有終點。我們要時刻把安全放在第一位，從穿上工作服、戴上安全帽的那一刻起，時刻保持高度警覺的安全狀態。”近日，在該礦綜采一隊學習室里，該隊的包保領導語重心長地叮嚀，這僅僅是該礦開展安全包保宣講的一個縮影。

包保小組成員，至少每周參加一次區隊班前會，向職工講形勢、講任務、講事故，談風險、談經驗、談感受，引導廣大職工嚴防思想意識麻痹、管控措施松勁、安全效果滑坡等現象，繃緊安全管理這根弦，全面筑牢安全生產思想防線。

落實到班組，擰緊問題整改閉環鏈

早上6：50分，天剛蒙蒙亮，該礦機電隊的包保領導小組成員已經坐在了機電隊辦公室里。

“11207進順200米處防火門控制箱和電源箱積塵清理了嗎？”

“昨天已經全部清理完畢，并按閉環管理要求將問題整改情況回復給信息站?！?/span>

包保區隊的隱患整改通知下了以后，包保領導小組成員就對這條問題“念念不忘”，天不亮就跑到區隊來跟進整改情況。

安全包?；顒娱_展以來，包保小組“下沉”融入區隊、深入班組，堅持“監督、指導、服務”并重原則，面對面、實打實抓好問題整改。

盯防到現場，織就嚴密安全防護網

針對安全生產周期長，現場管理“點多線長面廣”的特點，該礦采取現場“包?！卑踩⒎拦芾砟Ｊ剑蟀Ｐ〗M成員深入井下生產現場，開展“嚴、真、細、實”的徒步式檢查。

結合礦井的跟班管理規定、“逢五”檢查安排、安全小分隊活動，包保小組成員針對職工不安全行為、零星作業、重點工程、地質變化等頭面、薄弱時間和環節，進行全過程、全方位的安全盯防，把問題和隱患消除在萌芽狀態。

以“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系為指導，以安全包保機制為依托，實現了對安全生產的360°全方位管控，為礦井的長治久安奠定了堅實的基礎。（林琨）