今年以來，中能煤礦生產運營公司快裝隊積極響應公司降本增效號召，嚴格貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，以“強學習提素質、超前維護除隱患、修舊利廢促節約”為目標，不僅在生產效率上實現了新突破，更在安全管理、成本控制及團隊建設上邁出了堅實步伐。

全員學習提素質，打造快裝隊新風貌

快裝隊堅持將學習作為提升隊伍素質的第一要務，充分應用“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系、“PDCA”與“5W1H”工作法，定期舉辦“四提升”知識大講堂，通過安全事故案例學習、對標學習、一月一考試等實效化做法，鼓勵職工積極參與五小創新和工器具革命，有力地激發了大家學習新知識、掌握新技能的熱情，有效地提升了職工業務技能，增強了快裝發運服務能力，如今，快裝隊展現出了積極向上的嶄新面貌。

超前維護除隱患，筑牢安全生產防線

在追求高效生產發運的同時，快裝隊始終將安全生產與“防患于未然”放在首位，著力落實超前維護。通過定期對電動機、膠帶輸送機、裝車液壓系統、給煤機易損易壞部件等進行預防性維護，激勵職工在日常工作中積極發現并上報安全隱患，形成了全員參與、共筑安全防線的良好局面。

此舉措不僅減少了設備故障率，還提高了設備利用率，更從源頭上消除潛在隱患，保障了生產安全。

修舊利廢促節約，踐行綠色發展理念

為了節能降耗，快裝隊大力開展修舊利廢活動，成立了專門的修舊利廢小組，通過專業指導、自行施工完成了監控系統升級改造、廢舊托輥回收拼裝再利用、利用廢舊溜槽對刮板運輸機溜槽進行技術改造修復。

據悉，該隊按照設備運行情況加強設備開機時間管理，做好功率補償和減少電力成本管理，提高設備開機率、降低空載率，有效避免了電力資源浪費。（馬軍）