中能袁大灘礦業扎實推進“九全九雙”安全生產管理體系落地開花，堅持以“大抓基層、夯實基礎、強化班組”為重要抓手，不斷探索機關直屬班組建設新路徑，全面激活“帶兵部室”管理效能。

“靈”字為要 當好“指揮官”

素有“八小時礦長”綽號的生產調度班組，必須在每日成百上千次的上傳下達中保證其調度指令的“快、準、靈”。為此，該礦聚焦生產一線，從班組層面建立“四字訣”調度管理法、“五個一”現場管理法和“指揮制、報告制、復命制”三制閉環管理等一系列生產調度規則，形成制度管人、流程管事、標準做事的良好工作氛圍。

在調度員素質提升方面，該礦變“大水漫灌”式培訓為“精準滴灌”式培養，以打造“調度工程師”隊伍為構想，定期組織調度員參加學習培訓，提高生產專業知識，及時了解和掌握新技術、新工藝的應用情況。

調度臺每班實行師徒“雙崗”模式，確保政令暢通、銜接有序的同時，讓年輕調度員在干中學、在學中干，促進其快速成長，并要求其定期深入井下現場熟悉井下作業環境，做好師傅的“跟屁蟲”，從理論到實操、從動手干到現場交，以固定+動態的師徒幫帶機制全方位打造反應迅速、業務精湛的調度隊伍。

“技”字托底 擦亮“千里眼”

“今日工作安排：趙峰、李洋負責11212進順工作面熔接光纜，工作面設備保養維護，劉濤負責……”一大早，該礦監測監控班組長崔增增便按照慣例在微信工作群中匯報當天的工作安排。

該礦以過硬作風鍛造監測監控班組，要求其對標區隊班組，嚴格落實每日班前班后會，有針對性地安排人員開展安裝、維護工作，做好設備報警、斷線超時、區域超員、人員超時等報警事件的分析研判，確保應急反應時間縮短至30分鐘以內。不斷推進監測監控系統“屬地管理”改革，細化班組成員“包片包干、責任到人”制度，確保監測監控纜線吊掛、分站傳感器安裝等施工一處，達標一處。

如何避免IP地址沖突、子網掩碼的科學配置、直流電源與分站的連接要點……作為名副其實的專業技術崗，該礦聚焦該班組“能力剛需”，不定期邀請廠家技術人員，采取面對面授課、現場實操、經驗分享等靈活多樣的培訓方式，全面提升監測監控班組理論基礎和實踐操作技能。今年以來，該班組成員在各大技能競賽中屢獲佳績，充分展示了該礦監測監控工的強勁實力。

“細”字著力 吹響“監督哨”

在該礦調度臺，有這樣一群女工隊伍，她們或全神貫注地觀察系統運行、或伏案埋頭抄寫監控數據、或沉著冷靜地接打電話發布指令……她們就是監測監控信息員班組，是該礦為信息員崗位量身定制的一支同時具備心思細、有干勁及能力強等特點的高素質隊伍。

該班組肩負著地面九大安全保障系統、兩大信息化平臺的監控及各項基礎數據的收集、填報、更新工作，她們把女性特有的“細膩”基因滲透到崗位職責當中，與井下監測監控班組平行協作，共同織密該礦監測監控“天網”。同時，該礦通過制定《監測監控系統管理制度匯編》《省局、共享平臺管理辦法》等一系列制度，強化監控值守，實現“預警—消警—處置—核查—反饋”的高效閉環。

另外，該礦定期組織信息員業務培訓及系統講解競賽活動，提升其整體業務技能水平和講解接待水平，在每一次上級視察、參觀調研工作中充分發揮窗口單位的“門面擔當”作用，樹立企業的良好形象，增添了一抹抹“玫瑰紅”！（朱玥宸）