“我們此次對標學習主要圍繞機修車間‘六精管理理論’實效化做法……”為進一步推動中能煤礦生產運營公司安全生產與創新管理，助力六精管理實踐應用在基層落地落細落實，近日，中能煤礦生產運營公司組織選運隊、選煤廠、快裝隊等單位負責人及技術專干，前往機修車間進行了深入的內部對標學習交流活動。

作為六精管理實踐應用的標桿單位，機修車間孟成棟對該廠110kV變電站的“六精六零”菜單式交接班、“10+10”安全排查機制以及“三卡”考核閉環等先進管理模式進行了詳細介紹，并為大家闡述了這些管理方法在日常工作中的實際應用與取得的顯著成效，為各單位提供了寶貴的管理經驗和啟示。

學習期間，機修車間馬禮偉還現場展示了“盲裝水泵”和“A4紙打孔”等絕技絕活，不僅讓參學區隊成員大開眼界，更激發了大家對于提升業務技能、優化工作流程的深刻思考。

參與對標人員表示，此次對標學習收獲頗豐，不僅學到了先進的管理理念和方法，同時看到了自身在安全生產、管理創新等方面存在的不足與差距，今后要將所學知識和經驗轉化為實際行動、推動本單位各項工作規范高效運行。

此次對標學習活動不僅促進了各區隊、車間之間的交流與合作，更是該公司加強內部管理、提升整體管理效能的重要舉措之一。（張曉勇）