生產運營

今年以來，中能袁大灘礦業聚焦陜煤集團經營管理提升年目標任務，全面倡導用好“四種經營理念”，充分運用“六精三十六閉環”管理和“九全九雙”安全生產管理體系，緊緊圍繞管理降本、機制降本、源頭降本、科技降本這四大維度，通過一系列降本增效“硬措施”，1-7月份，中能袁大灘礦業噸煤生產成本同比下降3.65元/噸，實現降本增效1936.92萬元，取得了較好的成績。

管理降本：責任清晰與流程優化

通過精確劃分管理職責與優化各環節流程，進一步加強歸口層級管理，落實主體責任，夯實崗位職責，提升經營管理效能。同時，強化內部控制和監督機制，確保成本控制措施得到有效執行，為降低成本與增加效益奠定了堅實基礎。

機制降本：完善制度與嚴肅考核

通過創新機制，修訂完善了相關考核制度，實施了以考核和激勵為核心的成本控制體系。該體系確立了明確的降本目標和考核標準，將成本控制的責任具體化至區隊、班組乃至個人，并與績效考核緊密相連，實現了成本控制的全面覆蓋和深入融合，確保了成本控制的無盲區、無疏漏。此外，還創新性地推出了材料回收和修舊利廢的獎勵制度，將材料消耗與工資結算直接關聯，并采用了“節獎超罰”的激勵機制，這一機制顯著提升了員工的成本意識，激發了全體員工參與成本控制的積極性，有效促進了資源價值的最大化利用。

源頭降本：精細優化與過程管控

為從源頭把控成本，采取精細優化與過程管控相結合的策略，成立專門的降本增效領導小組，對年度預算進行了科學調整，并設定了將生產成本降低5%的奮斗目標。根據公司《關于調整袁大灘煤礦2024年經營指標的通知》文件要求，重新對后5個月及全年生產成本進行了測算，突出了成本管控目標責任。在掘進工程方面，創新性地采用了短掘快支與人工修幫技術，有效減少了巷道木材的使用；在巷道噴漿方面，在確保噴漿質量不變的情況下，優化了施工流程，并積極推廣噴漿回彈料的再利用，顯著降低材料的浪費。

科技降本：設計優化與智能管理

堅持“系統最優、環節最簡、穩定可靠、智能高效”的核心理念，深入實踐循環經濟原則，通過優化超長400米工作面、廢舊物資的高效回收，實現了資源的循環利用與成本的顯著降低。同時，還積極探索智能化技術在成本管理中的應用，對生產成本進行實時監控與精準分析，為決策提供有力支持。

開源節流分分厘厘，降本增效點點滴滴。下一步，中能袁大灘礦業將繼續深挖增效潛力，多措并舉捂緊“錢袋子”，多點發力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強力度推進降本增效工作落地、落實、落細，全面夯實成本精細管控工作，確保實現各項生產經營目標。（安全 吳小偉）