圖說 “九全九雙”

隨著公司“四線管理”業務的調整部署，中能煤礦生產運營公司按照“先穩后發力再發展”的要求，首先確立了現階段“穩思想、穩薪酬、穩隊伍、穩生產”的工作思路。

以“九全九雙”保安全、“六精三十六閉環”實踐應用穩生產，該公司目前已制定整體工作推進“一張表”，詳細列出18項實施方案及83項工作清單，率先以“六精6E全編碼”為切入點，做實設備管理工作，保障安全生產。

 

01

機修車間10kV變電站，將高壓開關按電壓等級、運行方式、供電范圍一一編碼，分段細化責任人，將每臺高壓開關柜落實到個人，做到有效管控、精準追責。

02

快裝隊對常用設備按7類40余種進行了全編碼管理，按物資“個頭”大小、功能等進行分區域存儲，并給每一類物資都賦予了唯一標識的“二維碼”，就像人們的身份證，用手機“掃一掃”，就可從終端上獲取所有物資的“個人”信息（物資圖片、物資名稱、出廠信息、庫存數量、使用去向等）。

03

選煤廠對“五小創新”進行綜合分析和優化組合，制作出每臺設備的二維碼，張貼到設備旁的醒目位置，技改“碼上看”應運而生，有利于職工充分掌握設備技術改造信息及風險點，科學合理制定檢修計劃，高效處理設備故障。提高了信息傳遞效率，節省時間和精力。

04

水處理車間創新性開發了集“記錄上傳、運行管理、成本統計、人員考勤、庫房管理、設備全生命周期管理、崗位巡檢”為一體的數據化云管理平臺。檢修人員可現場采取手機掃描設備全編碼（二維碼），通過云管理平臺手機端APP中“設備管理”遠程快速讀取設備維護保養信息。

（吳毓明）