圖說“九全九雙”安全生產管理體系

九全九雙

安全管理的“寶典”

在中能袁大灘礦業生根發芽

從安全雙紅線管控到“六精六零”菜單式交接班

從安全雙標管理到雙述雙清

穿越煤海

駛向安全管理新高地

行進在打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦的新征程上

 

 

“六精六零”菜單式交接班，所有需要交接的事項都被詳細列成一張菜單，崗位接班需要按照菜單逐一進行詳細的交接，實現信息的準確傳遞，減少因溝通不明確導致的安全隱患。

 

由驗收員對當班工作任務進行驗收，并對作業過程存在問題進行記錄，準備交接班。

 

嚴格執行干部走動式管理、“六不生產”及“三三整理”等管控措施，在生產作業過程中，通過對環境、隱患及職工精神狀態進行整理確認，保證當班的安全生產。

 

“五位一體”聯合確認開工，跟班隊長、班組長、安檢員、瓦檢員、崗位操作工按照職責劃分在開工前進行聯合確認，在確認符合開工條件的情況下，方可開工作業。

 

對當班安全生產情況、工作任務完成情況、隱患排查治理情況、當班遺留問題等進行匯報，并由班長總結，跟班隊干進行點評。

 

由各部門協助區隊和班組組織職工舉行安全作品征集、家書囑安全、安全宣講進區隊、安全誦讀等活動，充分營造濃厚的安全氛圍。

在中能袁大灘礦業 

九全九雙

遠不止于此

……

如同一列列車

載安全啟程，向未來奔去

把每一個管理要素連接著

都是可觸可感的幸福

 

（李帆）