細致周密的安全排查，井然有序的職工隊伍，標準規范的生產組織……近年來，中能袁大灘礦業全面致力于提升安全管理效能，自主創新并實踐了“九全九雙”安全生產管理體系，進一步地激發了礦井安全管理的新活力。

明確職責，解決“要干什么”的問題

“我的崗位職責是必須掌握采煤機及相關設備的性能，能夠熟練地操作采煤機進行割煤作業，并且根據技術規范及實際運行狀況，妥善做好設備的保養工作……”在400米超長智能化采煤工作面，采煤機司機張培在管理人員面前，正準確無誤地復述著自己的崗位職責。

今年，中能袁大灘礦業嚴格遵循“兩辦意見”的指導原則，嚴格落實“八條硬措施”要求，并依據《煤礦安全生產條例》及《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》等政策法規，對礦班子成員、部門管理人員及崗位職工的全員安全生產責任制進行了修訂與完善。同時，按月度對全員安全生產責任制的履行情況和掌握程度進行考核，并將考核結果直接與個人績效考核相掛鉤，形成了明確的激勵與約束機制，有效解決了大家關于“要干什么”的疑問，形成了“職責界限清晰、責任意識鮮明、恪盡職守擔當、失職必受追究”的優良工作環境。

流程優化，解決“怎么干好”的問題

“首先，執行車輛外觀檢查。”

“確保車輛各部件完好無損，隨車攜帶的瓦檢儀和滅火器齊全，并且外觀保持干凈整潔，確認無誤?！?/span>

“接下來是第二步……”

在該礦車輛入井等候區，這樣的安全確認流程已成常態。

中能袁大灘礦業長期以來一直堅持不懈地推行“手指口述”安全確認法，即通過手勢指示與口頭確認相結合的方式，確保作業步驟和安全事項得到嚴格執行。同時，還深化并完善了崗位作業標準化的“八標”管理，這一管理方法涵蓋了作業前準備、作業過程操作、作業后檢查等多個環節。通過這些標準化流程和嚴格的安全標準，職工能夠更清晰地理解作業規范和流程，有效降低操作失誤，極大提升了作業效率，并從根本上解決了大家“怎么干好”的問題。

此外，中能袁大灘礦業還通過定期培訓、考核和崗位技能大賽等方式，不斷增強員工的安全意識和操作技能，進一步確保了作業的安全性和高效性。

過程管控，解決“如何安全”的問題

中能袁大灘礦業始終堅守“人命關天，發展不能以犧牲生命為代價”的根本紅線，從安全生產的全過程管控入手，制定了各層級、各崗位的安全紅線制度，全面提升安全生產管控能力。

該礦在入井作業前，通過日常對話交流、心理疏導、狀態監控、儀器檢測以及井口安全檢查等多種手段，對每位職工進行“十加十”安全排查，以達到從源頭上預防和消除人的不安全因素的目的。在交接班環節創新實施“六精六零”菜單式交接管控措施，徹底檢查設備運行狀況和作業環境中的潛在危險。在作業過程中，建立互保聯保機制，通過“結對子”的方式，形成互保聯保小組，堅持一人違章、小組連帶考核的原則，確保安全管控貫穿整個作業流程。

此外，中能袁大灘礦業還實行干部走動式管理，對各級安全管理人員定任務、定路線、定時間頻次、劃分區域，實時巡查“三違”行為、觸碰“紅線”行為和設備運行狀態，并對發現問題立即糾正，嚴格處理，確保作業規范、安全，從而做到對安全生產全過程實時監督作業和安全管控。

目前，中能袁大灘礦業正運用“九全九雙”安全生產管理體系——這把安全生產管理的“金鑰匙”，不斷提升礦井安全管理的水平。正是得益于這種科學且全面的管理方法，該礦創造了連續安全生產超過6000天的紀錄。（黃鵬輝）