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“本班下發的隱患已全部整改，11207皮帶運行正常，破舊托輥已經更換，全部放在了指定位置，皮帶里側的煤泥已經清理完畢，工具全在工具箱內……”8月13日4點班，在11207進順巷道口，早班皮帶司機郝露露和下午班皮帶司機武剛剛正在進行“六精六零”菜單式交接班。

推行安全精細化管理工作以來，中能袁大灘礦業運輸隊為進一步規范菜單式交接班，保障區隊職工安全以及設備正常運行，從重實效、重實用、重實際、重實踐，四個“實”出發，謹防小概率，警惕常態化，以菜單式交接班為基礎細化實現“六精六零”菜單式交接班，突出了交接班的重點項目，經過不斷磨合和修改，已經逐步發展成為運輸隊管理的特色亮點工作。

為確保“六精六零”菜單式交接班的有效進行，運輸隊在原來的“手拉手、口對口，你不來、我不走”交接班模式上加入“幾交幾不交、幾接幾不接”的全新交接班方式，突出交接班的重點關注項目，交接班人員嚴格按照“六精六零”交接班菜單手冊逐項交接確認，確保交接班達到零隱患、零故障、零缺陷、零次品、零丟損、零浪費，實現以“六精”為基礎，以“六零”為標準的考核交接。

交接班結束后，交接班人員將本班交接情況以及遺留問題匯總告知當班班長，當班班長將問題以及本班需要整改的內容進行匯總，填寫于班組交接情況記錄表中，對上一班遺留問題按照“六精六零”交接班菜單手冊進行扣分，然后安排本班人員對上一班以及本班問題進行整改，若整改未完成即在班組記錄表中寫明，在與接班班組長交接時說明情況，在接班班組長確認后，于班組交接情況記錄表中共同簽字完成本次交班，然后升井將班組交接情況記錄表帶至辦公室進行存檔，將扣分情況計入當班A卡考核表中，形成“六精閉環”理念引導的高嚴精致的考核，確保交接有效，協調妥善。

“把簡單的事情每天每班都重復辦結辦妥辦好，就是最大的不簡單。我們要日復一日、連續不斷的將本項基礎工作做好?！痹撽牥嚅L白如玉在周五的學習會上說到。

每一次精準的交接班不僅是設備安全運行的保障，更是每一位職工責任心與專業精神的體現。通過“六精六零”菜單式交接班制度的深入實施，不僅提升了工作效率，更在無形中構建了一個安全、高效、和諧的工作環境。正如班長白如玉所言，將簡單的事情日復一日、不厭其煩地做好，便是通往卓越的不凡之路。（李興旺）