近日，中能煤礦生產運營公司組織召開了新接生產服務業務成本測算會議，旨在精準把握業務成本，優化資源配置，提升經營效益。該公司班子成員、職能部門和區隊（車間）負責人以及計劃經營中心全體人員參加了會議，會議由該公司經理劉建峰主持。

會上，該公司計劃經營中心詳細匯報了新接生產服務業務各單位具體工作內容、預計工作量、2023年至2024年上半年期間的產值與費用構成情況、自營業務費用、設備明細、合同履約、經營結算情況及下一步工作思路。

會議指出，成本費用測算必須全面細致，不僅要涵蓋薪酬、材料、設備維修保養等直接成本，還需考慮將費用折算成單價形成噸煤、噸水成本。同時，要求計劃經營中心積極與兩級財務部門進行對接，務必保證測算的準確性、真實性，為公司的科學決策提供有力支撐。

最后，該公司經理劉建峰對新接生產服務業務的后續工作提出了要求。一是做強自營業務，測算工作要分層級進行，要涵蓋各類人員、各項費用，重點是對2024年各單位的情況進行充分考慮、全面測算。二是管好外營單位，詳細測算其所有成本構成，算出盈虧平衡點，便于公司進行決策。三是加強設備管理，理清設備明細，建好設備臺賬。四是科學定員定編，強化用工管理，提高勞動效率。五是強化合同管理，分清管理權限，嚴控涉外費用。六是確保隊伍穩定，加強“四穩”政策宣傳。七是針對需改進問題，拿出合理化建議。（張保軍）