近日，中能煤礦生產運營公司機修廠在抓好現場安全生產工作的同時，按照“6S”管理制度要求，以安全高效生產為目標，結合該廠實際制定安全生產標準化達標規劃，積極開展設備標準化、管理標準化、作業標準化建設行動。

亮化環境促生產

該廠將現場環保治理、環境美化、設備衛生及廠區文化建設作為一項日常性重點工作。工業廣場內的宣傳欄因風吹雨淋外表受損，車間員工利用工余時間將其重新打磨刷漆，煥然一新的宣傳欄不僅在內容上宣傳該廠的廠風廠貌，在形象上也加分助力。

風井110KV變電站門口路面因年久失修導致坑洼不平，不僅電動門行走不暢有損形象，員工夜間巡查也存在隱患，該班組積極組織人員進行改造，重新澆灌混凝土，升級后的大門既安全又美觀。除了環境的美化，該廠還加強了設備衛生的管理，定期對設備進行清潔和維護，努力打造潔、綠、亮、美的標準化廠區。

精細管理保安全

該廠嚴格執行分管廠長跟靠制度，扎實開展“九全九雙”安全精細化管理制度，狠抓非標件加工、供電安全、特種設備、乏風系統等主要問題，對關鍵崗位、關鍵設備安排專人包保，確保全方位管控。

對照上級單位要求，深化力度，提升質量，認真組織隊干開展優化管理“回頭看”工作，強化現場分管責任人的考核力度，確?，F場工作落實到位，質量把關到位，安全管理到位。

標準作業助發展

在日常加工檢修中，該廠嚴格執行加工質量及驗收標準，全過程貫徹執行“誰加工、誰負責，誰簽字，誰包?！睓C制，規范非標件質量控制，確保加工過程中的每個環節都能按照工藝要求、技術規范等嚴格執行。

針對重點檢修工作，要求檢修負責人、班組長、管理技術人員對設備檢修的關鍵點和關鍵環節進行跟蹤檢查，并提供技術支撐，不斷提高設備檢修質量，確保檢修任務順利完成并且驗收合格，同時制定“設備故障檢修臺賬”，保證再次遇到同類問題有據可循，有據可依，切實營造本質安全的工作環境，助力企業高質量發展。（張瑞）