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 “老陳，你現在干工作的勁頭真是勢不可擋呀，不管是隱患整改還是修舊利廢樣樣爭先，這個月又沒少‘賺’積分吧？”“這個月都維修了6臺自動隔爆裝置了，好歹給我們年輕人也留點機會呀……”近日，剛升井的通風工陳榮喜還沒來得及洗澡，就被隊上的一群“小年輕”調侃起來。

為了調動區隊職工干事創業的積極性，通過優化管理賦能區隊各項工作提質增效，中能袁大灘礦業通風隊充分借鑒該隊黨支部黨員積分管理制度體系，在全隊推行“崗位積分管理辦法”。只要職工在工作中有貢獻、出成績，區隊就會根據工效給予積分獎勵，5積分可以兌換1工分。每月月初，區隊辦事員都會將職工上月的積分兌換成工分，然后上墻公示，這樣的獎勵辦法不僅能激發職工干勁，更讓每位職工心服口服。

自《崗位積分管理辦法》推行以來，該隊緊緊圍繞區隊安全、業務、質量、成本、隊伍建設五大目標，以積分評選優秀、以積分兌換工分、以積分量化管理，堅持工作干到哪里，積分激勵作用就發揮到哪里，每月對修舊利廢標兵、隱患排查治理先進、安全之星、創新之星等進行獎勵，月均累計兌換工分獎勵150余分，小積分凝聚大合力、激發干事熱情、促進區隊比學趕超氛圍愈加濃厚。

崗位積分管理辦法激活區隊高效管理“一池春水”，推動職工從“被動守約”向“自發自覺”的作業習慣轉變。如今，在積分激勵和“六卡三公”考核的共同作用下，該隊安全管理形勢穩中向好，今年截至目前未發生一起安全事故，排查“一通三防”隱患問題400余條，并全部完成整改；業務工作高效開展，今年來累計構筑“一通三防”設施60余道，順利完成4次通風系統調整，巷道除塵里程273.6萬米；降本增效路徑多元并進，今年上半年該隊修舊利廢創效9.9萬元，創新增效20余萬元，管理見效案例更是比比皆是；技能人才隊伍素質整體躍升，不斷有職工在各自崗位上嶄露頭角。

接下來，該隊將進一步完善積分考評機制、提高激勵標準、強化內外監督，不斷放大獎勵一個、帶動一批、影響一片的輻射效應，以實干追夢、以實效筑夢、以實力圓夢，持續助力礦井高質量發展。（蔡維文）