7月23日，為落實陜西煤業、榆北煤業和公司上半年工作會精神，公司召開2024年上半年經營工作落實會和下半年工作部署會，公司機關各部門、二級單位紛紛曬業績、理問題、講措施、定計劃，共同掀起了干事創業、追趕超越的新熱潮。

會上，各部門、單位圍繞核心業務，抓住降本增效主線，總結部門業績亮點，總結了上半年業績，部署了下半年工作重點。公司黨委書記、董事長黨亞明及總經理唐志章，分別就目標任務完成和重點工作進行了現場點評并對后期工作進行了重點強調部署?？偨浝硖浦菊轮攸c針對安全生產、機電維修、煤質管理、標準化、項目建設等工作做出系統安排。

黨亞明強調，一是要提高政治站位，強化責任擔當，細化工作舉措，扎實推進下半年各項重點工作。二是各部門單位要聚焦管理重心，系統規劃四線管理下的內部管理和財務并表下的財務管理新模式，實現戰略提量。三是持續在降本增效上發力，落地“四種經營理念”，堅持“向外開源+向內挖潛”雙輪驅動，在創新創造的改革變革中增效降本。四是注重經營管理提效，重點從年度考核指標上提效，在流程合規和流程簡化上下功夫，在安全生產技術工作管理效能做實做細上下功夫，強化過程監督，防控好風險管理，實現全指標全提升。五是堅持考核為王，管理的核心是考核，考核的支撐是獎懲兌現，過程管理中應開展好360度多維考核，充分量化考核指標，應用好考核結果。六是提升合規管控成效，持續在制度建設、內控管理、審計等工作上發力，以安全生產、經營管理、黨建工作為三條主線，健全完善管理制度體系，特別是在責任落實方面要形成管理、監督相互制約的制度體系。七是注重黨建引領提速。認真學習落實黨的二十屆三中全會精神，公司管理部門要圍繞中國式現代化進一步全面深化改革做出部署，在黨建引領融合上提速，在黨紀學習教育上實現常態化，厚植中能人才支撐力，釋放高質量發展的動力活力，邁步千萬噸智能化礦井。

最后，他指出，公司全員要持續保持良好的工作勢頭，堅勁的韌性，以實干創佳績的行動力堅定發展自信，用高質量發展助力寫好后半年文章。

公司班子成員及有關部門管理干部參加了會議。（劉海魚）