在上半年工作會暨經濟運行分析會上，公司黨委書記、董事長黨亞明對四線管理是這樣說的，四線改革是公司通過專業化管理及業務拓展來增加新增長點的增效探索，也是模擬市場化運行進行的降本嘗試。

是什么原因促使公司在下半年對四線管理再一次進行明晰的定位和部署？從公司2024年上半年的整體經營運行模式來看，這是公司落地“四種經營理念”，堅持“向外開源+向內挖潛”雙輪驅動的必然選擇，也是公司緊扣國企改革三年行動，按照市場化底層邏輯，敢于向深、向未知領域挑戰的必然選擇。

習慣了按部就班的固化模式，突然進入一個全新領域的萬事開頭難，這“創新”與“守正”的改革邏輯怎么去無縫銜接，邊界又該如何把握這個度？

創新，不是只提質不擴能；守正，也不是只跨界不破圈。“創新”，強調的是在提質中探索未知領域的新天地擴大企業發展的能動性；“守正”，強調的是在跨界中更好地維護現有體制秩序、彌補現有體制在發展中的不足，突破不利于發展的桎梏。兩者既是相互促進的相輔又是相互依托的相成。

進入2024年，公司根據企業的發展提出了“156211”目標，這是公司發展進入戰略機遇期的一個重大轉折，面對當前煤炭市場帶來的不確定性和巨大挑戰，只有增強改革變革意識，從內部經營管理上分析查找原因，錨定“八個聚焦”“四種經營理念”，堅定發展信心，精準出手、殺伐果斷，在把握主動中才能撬動公司運營質量穩步提升。

快速進入角色是關鍵。無論是創新還是守正，思想觀念的快速跟進起決定作用。敢于打破慣性思維、突破常規，積極主動作為，認定了的事，就必須快速制定方案，拿出切實可行的措施，確保工作順利推進，堅決摒棄瞻前顧后、猶猶豫豫，在大膽地嘗試和探索中，既要仰望星空，也要腳踏實地，搭建團隊帶好隊伍，在不斷摸索中找到更加正確的方向，在陣痛中苦練內功，走出一條具有自身特色的可持續發展之路，創造新的經濟增長極，這也是公司四線管理變革的主要目的。

正確處理“立”和“破”的關系。辯證處理好“立”與“破”的關系，就是要立足實際，堅持先立后破。根據公司四條線管理要求，強化頂層設計，建立協調機制，明確管理思路原則、目標要求，確保有效落實。煤礦生產運營公司反應迅速，以“融入管理 服務企業 鍛造隊伍 打造品牌”新定位，精準分析業務拓展存在的“堵點”“難點”“痛點”，協同各方資源攻難點、解難題、補短板，在強化“闖”的意識同時，內強管理，外拓市場，鉚足干勁搶開局，勢必要在大浪淘沙中分一杯羹。

合規、安全是高速發展的壓艙石。處理好創新與守正的關系，秉承的基本原則就是合規和安全，是“依據”也是“戒尺”。只有在一切按程序辦的合規意識下推進四線管理，市場化運營才能走的更長遠。而安全管理沒有捷徑，只有深化六精和九全九雙實踐應用，堅持好現場管理為王的理念，在新增業務上全面推行應用PDCA和5WIH工作法，才能提升工作效率和全方位的安全，構建起公司大安全的新格局。

找準“創新”與“守正”的結合點，做好戰略布局提量和增量，釋放四線管理的動力和活力，把好四線管理新動能新優勢的度，這是公司實現高質量發展的必然要求，也是公司改革之需，實現強大新中能的戰略之需。（王惠武）