為全面用好“四種經營理念”，采購供應部堅持眼睛向內，變革管理，按照“抓大不放小，既不丟西瓜、又揀凈芝麻”的原則，通過對材料、現場、賬務的管控，使成本得到有效控制。

材料管理精細化

堅持“省下的就是多賺的”的理念，把降低庫存作為降低成本突破口，推行庫存材料和績效捆綁式管理，構建起了一條以內部節約為導向、以控制成本為基礎、以盤活庫存為手段、以杠桿的價值鏈管理體系，實現了由傳統的庫存管理方式向先進的價值運行機制轉變。

同時，對分管庫存材料進行分類建檔，定期清查，實行月度評比考核制度，嚴防因材料閑置而造成“沉沒成本”，有效盤活現有的存量物資。對所有常用設備，堅持能修復、能替代的不購置、全面推進開源節流。

技術管理實用化

“技術上的節約是最大的節約”。該部門將成本管理滲透到現場管理技術領域，堅持從采購到使用一步到位，避免了二次投入，杜絕了“回頭工程”和“無效工程”。不斷優化采購及庫存管理流程，大力倡導自主創新，用“小技術”節約“大成本”，深入挖潛節能點，突出抓好節支降耗、堅持“雙精雙動三保障”、“四保五雙一標準”，保證了物資管理高效運行。

賬務管理規范化

規范賬務管理，堅持有物就有賬，把賬務核算管理作為強化經營的著力點，通過強化成本控制，定期計劃和庫存對比分析，有效提高了成本控制能力。

在采購管理方面，按照“嚴控大計劃、調節小計劃”的原則，確保了庫存物資合理規范使用。對領用庫存物資的計劃進行合理調整，嚴格審核不合規、不合理計劃。強化內部控制制度的執行，同時，邀請使用單位及管理部門專業人員共同參與固定資產驗收管理，切實做到賬務管理與生產實際不脫鉤。(宋建利  安曉俠)