今年以來，中能袁大灘礦業緊緊圍繞“經營管理提升年”這條主線，用好“四種經營管理”理念，充分發揮生產部門源頭、經營部門考核的綜合管理優勢，夯實成本管理責任，突出成本管理考核，將每旬材料分析、月度成本分析與考核做實做細做嚴，確保成本管理目標控制到位，降本增效措施執行到位。

近日，中能袁大灘礦業召開2024年上半年經營分析暨降本增效會。該礦黨總支書記、礦長湯濤，其他班子成員，各部門、區隊負責人參加了會議。會議由經營副礦長主持。

會上，學習了公司2024年上半年工作會暨經濟運行分析會會議精神，通報該礦上半年生產經營指標完成情況及降本增效措施執行情況；詳細分析成本費用節超情況，重點對材料消耗、材料現場和材料計劃進行深刻剖析；安排部署下半年生產經營重點工作及降本增效新目標。

會議要求，一是結合生產實際情況，加強生產環節和生產現場管控，優化細化分解成本指標；二是進一步夯實成本責任到區隊到班組考核，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，主動讓員工算好崗位成本賬；三是堅持開好每旬材料分析會和月度成本總結會。

會議強調，一是通過短掘快支、人工修幫等方式，加強提升掘進工程質量管理，減少掘進巷道剎頂和材料消耗；二是加強巷道噴漿質量管理，嚴控工藝流程，減少建工材料消耗。同時，加大噴漿回彈料對局部損壞路面進行修補；三是繼續優化巷道支護設計及排距，減少巷道延米支護成本；四是加強“節支降耗、修舊利廢、回收復用”等工作，挖掘廢舊材料的利用價值，努力讓廢舊物資“再上崗”，實現降本增效新突破。(蔡珂  安全)