班組是企業最小的生產單元，同時也是企業安全管理的重中之重。一直以來，中能袁大灘礦業以“六精三十六閉環九全九雙”安全生產管理體系為抓手，緊盯班組班前、班中、班后三個環節的安全管理，使得班組安全管理實現了質的飛躍。

“嚴排查”扎牢“安全根”

為確保生產安全，該礦嚴格執行班前會前的“十加十”20項人為及生理危險因素全面排查制度。在排查中，對于排查中發現的潛在問題員工，根據情況進行工作安排并簽訂互保協議，確保其始終處于嚴密的安全監護范圍。對于當班無法勝任工作的員工，及時安排調休，從而有效預防因人員不安全狀態引發的安全事故。

在班前會中，對職工提出了明確的崗位安全預想要求，要求他們針對崗位潛在問題制定周密的防范措施，并指派專人監督落實。同時，以“每日一題”的方式學習崗位知識和應急救援知識，使職工的安全防范意識和應對能力全面提升。

“強管控”保障“穩生產”

在交接班環節，該礦嚴格遵循“六精六零”的菜單式交接班模式，確保零隱患、零故障、零缺陷、零次品、零丟損和零浪費的工作交接。在此模式下，交接班雙方人員需嚴格對照“菜單”，對設備外觀、運行狀況、備品備件及前班遺留問題等進行逐一細致檢查，并在確認無誤后，由班長進行簽字確認，以此確保交接工作的全面性和準確性。此舉可以減少交接班過程中的遺漏和差錯，進一步明確職工的責任，提升職工的責任意識，為安全生產提供堅實保障。

在作業實施過程中，該礦始終以嚴謹務實的工作態度，嚴格執行“手指口述”安全確認法，確保每一項操作、每一環節均符合規程要求。同時，要求班組長采取不定時巡查的方式，實時掌握現場動態，前瞻性地識別潛在風險。針對員工異常行為及現場異常情況，班組長將迅速采取有效的應對措施，以保障安全生產工作的順利進行。

“善總結”促進“再提升”

班次完成后，該礦嚴格實施全面的班后評估總結機制。各班組就當班計劃的執行情況、人工工時的投入、紀律的執行情況、工程的質量標準以及設備運行的異常處理的結果與成效，進行全面細致的總結與評估，并針對總結中反映出的當班生產狀況與目標任務之間的差距及時做出調整與優化。

同時，深入剖析當班異常事件發生的根本原因，并對同類問題及類似問題再次出現的可能性進行技術性評估，以確保做到防微杜漸、防患于未然。此外，還會在班后會中明確次日生產計劃，并對可能出現的變動或潛在變化進行前瞻性預判，預先作出科學合理的規劃與部署，為后期安全高效的生產作業筑牢堅實的基礎。（黃鵬輝）