PDCA 循環，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種持續改進的管理模式，公司黨委工作部持續將這一管理模式應用貫穿于各項工作之中。讓我們來看看他們的應用成效。

“Plan”落實工作責任

干工作，必須目標明、方向清，謀定而后動。依托于“一流企業黨建引領企業高質量發展”這一目標，黨委工作部制定年度工作一張圖，以及年度黨建工作總體安排意見及7個子項工作，嚴格按照標準步驟和規定程序落實黨建各項工作，確保規定動作一絲不差、關鍵環節一步不漏，確保工作目標任務明確、責任層層壓實。

“Do”提高工作水平

通過召開黨建工作會、黨建月度例會、黨建工作目標推進會確保公司年度黨建工作有計劃、有舉措、有進度、有亮點，真正讓黨建工作實效化、標準化，全面提升黨建工作質效。

在組織建設方面，從加強政治建設、深化主題教育、緊盯重點工作、夯實黨建基礎、健全基礎制度、著力品牌建設、加大干部管理、提升作風能力這幾方面入手，深化干部教育、黨建深度融合及支部標準化等工作，切實讓各項工作有落實、有進度、有成效，真正讓組織工作標準更高、工作抓手更實。

“Check”規范工作標準

為了確保黨建工作高效開展，黨委工作部建立了工作目標責任考核通報機制，采取月度、半年與年度考核相結合的方式進行定期對各項工作的進展情況進行檢查評估。通過采取實地檢查、隨機抽查、交叉檢查、綜合督查等方式加強過程監管和指導，及時發現工作中存在的問題，并提出整改要求，促使黨建工作定有標尺、干有方向、評有依據。

“Act”改進工作績效

在執行中反饋，在過程中改進，形成了黨建工作科學管理的良性循環，將業務與黨建工作深度融合，主動謀劃、創新作為。黨委工作部針對檢查階段發現的問題進行分析。對于工作中的亮點和成功經驗，進行總結提煉，形成規范化、制度化的成果，以便在今后的工作中推廣應用。對于存在的問題，將改進措施納入下一個 PDCA 循環中，以實現工作的持續改進。

成果一覽

1.創新提煉總結了“八維并進”黨建品牌，現已通過國企管理雜志復審，將以案例入選《國企管理－創新成果年度報告》。

2.鄉村振興的村級效益型項目中能郝家橋數字館建成投運，已成為村企共建的示范。

3.創新四級聯動黨建融合機制，形成了班子成員領題攻關+黨支部創標掛帥+黨員樹旗+黨務工作者立桿的大黨建模式。（奧震岳）