6月21日，公司召開2024年十項費用管控專題會。公司總會計師劉平，機關各部門及所屬單位相關業務部門負責人參加，會議由劉平主持。

會上，傳達學習了榆北煤業關于核定《2024年十項費用管控指標》的通知文件精神，財務部分解年度十項費用指標，并對1-5月各部門費用使用情況進行通報，各部門就費用使用情況以及下一步費用管控舉措進行了詳細說明及匯報。

會議要求，一是各部門要認真學習會議精神，思想上要高度重視，進一步增強降本意識，繃緊廉潔自律繩。二是各部門要制定費用管控措施，規范業務流程，剛性執行考核指標，嚴控費用超支。

會議強調，一是全員樹立“只有過好緊日子，才能過上好日子”的意識，強化事前預算、事中審批、事后考核的全流程閉環管理。二是財務部嚴格按照會計核算管理辦法，切實加強會計核算工作規范化管理，加強監督檢查，堵塞經營管理漏洞，防范業務風險。三是費用實行歸口管理，各部門要嚴格按照下達指標加大過程管控力度，夯實管理職責，推動費用壓降工作落實見效。（高鑌）