二季度以來，市場銷售部選運隊聚焦“降本增效”關鍵節點，不斷強化“過緊日子”思想，讓職工在精打細算中，過好“緊日子”，打贏降本增效“持久戰”。

修舊利廢顯實效

該隊積極開展可回收物資的加工、再利用工作，對廢舊鋼材、螺絲、皮帶等材料進行嚴格管理，建立物資臺賬并交檢修班對其可復用部位進行拆卸和篩選，將可復用配件作為備品備件進行統一集中管理，從源頭上減少采購成本，節約支出。

其中，利用已“下崗”的廢舊鋼材、邊角余料，為各個工作點位“量身定制”實用的工具箱和消防架，讓廢舊材料“重新上崗”，降低了生產成本和物資消耗。

節能降耗出實招

該隊為加強火車裝車站的照明管理，合理規劃冬、夏季照明燈的使用時間，做到定時定點停送電。同時為了提高管理效率和便捷性，電工董兵兵自己研發并組裝了一款“專利”遙控器，用于遠程控制照明系統的啟停。這一創新不僅提升了工作效率，還降低了能源浪費。

在走動式管理隱患排查中，該隊發現污水循環水泵葉輪磨損嚴重，檢修班組利用可復用備品備件，將廢舊水泵拆卸的葉輪進行替換，讓“沉睡”的配件再煥新生，實現“二次”上崗。（賀曉蘭）