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6月4日，為進一步規范協作單位環保管理工作，助力公司生態環保管理水平提檔跨級。公司組織召開專題環保會議，對涉環工作業務及主要風險點進行了安排和部署。

會上，公司總工程師李昊對各協作單位的環保工作給予肯定，就當前環保形勢、政策進行宣講，對各協作單位存在的環保設施、環保臺賬的建立、危廢、固廢、氣、水、油、泥等防治措施的管理與執行整改的情況提出了意見與建議，他要求：一是提高站位，轉變環保形式認知，正確面對工作中的問題，堅決不觸碰三條紅線、底線；二是各單位要協同合作，提高環保責任與義務感，并建立健全的涉環清單、內部管理制度、專屬臺賬，履行監管責任、落實責任主體；三是各協作的處置單位要貫徹執行公司指定的各項環保規章制度、主體責任，做好對環境污染事故的防范工作，要做到合規合法。他提出：在日常監督管理過程中，堅持“目標、過程”，雙向考核原則，抓住“關鍵人”和“關鍵環節”環保監督管理工作，嚴格按照《生態環?；A管理考核辦法》進行閉環管理，持續提升環保基礎管理水平和生態環保風險防控能力，系統推進綠色、循環、低碳發展。（李靖）